原文地址：http://112.74.112.215/projects/james/wiki/本站redmine的搭建过程阿里云创建和管理虚拟机过程见官方文档不详细介绍。主要记录系统安装过程及问题的处理。重新安装，部署，作为生产环境。本地虚拟机作为开发环境。redmine做为网站主站，进行项目管理。...
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2015-12-16 09:32:07
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zentao官网的几个网址http://www.zentao.net/http://www.zentao.net/article-view-79863.html搭建环境需要下载两个文件1）禅道项目管理软件源码下载 http://sourceforge.net/projects/zentao/fil....
《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然：css的知识点还有很多，怎么突然就完了，还没讲完呢？这样说是对的。不过凡事都有一个定位，如果盲目求多，定位模糊，那样就没有目的没有方向了。 我的身份不是前端开发人员，而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件，我也是一个PMP。我深知....
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Web程序 时间：
2015-11-20 19:53:39
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VSS 的全称为 Visual Source Safe 。作为 Microsoft Visual Studio 的一名成员，它主要任务就是负责项目文件的管理，几乎可以适用任何软件项目。管理软件开发中各个不同版本的源代码和文档，占用空间小并且方便各个版本代码和文档的获取,对开发小组中对源代码的访问进行...
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2015-11-13 14:39:46
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JIRA简介：JIRA：专业的缺陷跟踪和项目管理软件JIRA是一个项目跟踪管理工具，帮助团队创建计划任务、构建并发布优秀的产品。全球成千上万的团队选择JIRA，用JIRA来捕获、组织管理缺陷、分配任务，跟踪团队的活动。不论在桌面PC还是移动终端设备上，JIRA都能完美的运行，帮助团..
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2015-10-23 00:09:22
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一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具：1专家判断2多方案分析3出版的估算数据4项目管理软件5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具：1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析3制定进度计划的方法、技术和工具：1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4..
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2015-10-15 18:55:20
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项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断================================================..
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2015-10-15 16:20:53
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、三点估算；5、后备分析。3、制订进度计划的方法..
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2015-10-15 06:34:00
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；..
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2015-10-15 06:32:52
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中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)类比估算3)参数估算4)三点估算5)后备分析3、制订进度计划的方法、技..
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2015-10-15 06:29:06
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