一、简介 Axure RP是一款专业的快速原型设计工具，作为专业的原型设计工具，它能快速、高效的创建原型，同时支持多人协作设计和版本控制管理。使用者主要包括商业分析师、信息架构师、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、UI设计师架构师、程序员。 工作环境:Windows、OS X 二、功 ...
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2019-04-30 09:20:49
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美国心理咨询师写的，重点内容是如何缓解焦虑，如何治疗拖延。穿插着用几个作者的病人举例，说明作者如何帮助他们克服焦虑、拖延等问题。 书挺厚，有30万字，不过我感觉篇幅可以大幅压缩不影响内容表达。 另外还有一个缺陷：作者给出了一些治疗心理问题的理论与方法（显然这些理论与方法是作者自己喜欢的常用的），但是 ...
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2019-03-26 13:20:59
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IT真相-打通IT与商务的通路 I 作者是日本管理咨询师，对日本的IT和金融业了解比较多。书的内容是：作者看到美国的云服务发展壮大，日本IT业没能抓住机会，对日本IT业做了一些批评，比如不思进取，不了解生态系统的思路，等等。 日文版2016年出的，说的事情截至到2015年。 读后感觉价值不大，文风太 ...
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2019-02-25 18:12:57
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掌控关系 书的扉页上作者自封为“人际关系洞察家”，第二个头衔还算正常：心理咨询师。 书中没交代作者的职业背景和学术背景，只提到毕业后在一家杂志社工作，后来考了心理咨询师。扉页上介绍曾经做过《博客天下》的主编。 主要内容是心理咨询师给年轻人的忠告，涉及到职场、恋爱、婚姻、家庭、社交等方面。作者基本的人 ...
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2019-01-29 22:05:57
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上海睿灵心理咨询网由上海电视台等各大媒体嘉宾心理专家万丽珠女士创办，上海市心理咨询行业协会会员单位、徐汇区青少年习惯教育援助中心，央视网唯一推荐心理品牌，荣获华尊奖影响中国2014年度最佳心理咨询金牌服务机构。上海睿灵心理咨询中心拥有一支充满爱心且具有专业技术的咨询师团队，对青少年心理健康问题（厌学、早恋、叛逆、学习障碍等）、以及成年人多年严重的抑郁、紧张、焦虑、强迫、恐惧症等问题有丰富的咨询经验。
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2019-01-14 11:48:37
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破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立全员企业思维，是笔者认为最迫切需要植入的
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2018-12-17 16:53:15
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陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干者离开，混日子者留下，没了机遇风口，关门倒闭是迟早的事情。若这四类不正之风
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2018-12-09 12:07:28
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翻译 ：刘昕 欢迎访问网易云社区，了解更多网易技术产品运营经验。 最近，我在Twitter上发布了一条状态(如下图所示)——我在考虑写一些东西，是关于如何从一个软件开发人员到一个软件咨询师。很多人总是问我这个问题，这确实是一个有趣的话题。大家对这条推特的热情回应也让我受宠若惊，深受鼓舞。 （这周我又 ...
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2018-12-06 11:03:49
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打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当傻瓜5、这是你们部门的职责6、岗位设置必须区分等级
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2018-12-05 21:01:37
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企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着咨询师的阅历、智慧、人格魅力和应变能力。处理得好，坏事变好事；处理不好，陷入僵局，轻者拖延项目进度，重则可能导致项目半途而废。在咨询项目中可能遇到的冲突如下：一、在调研过程中泼凉水二、新观念新方法讲座中
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2018-12-02 17:28:57
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