这周看了最后一章，人、绩效、职业道德。了解到了绩效管理的几种办法，RASCI模型，团队成长的几个阶段，IEEE软件工程师的道德规范。 先说绩效管理的几种办法，最有效的方法是二维评价体系：完成任务维度和团队任务维度两个方面评价。团队成长的几个阶段：萌芽阶段（交流少，对未来的软件未知）；磨合阶段（出现争 ...
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2017-06-04 13:50:15
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一个月前我开始了前端团队的成长计划，主要主语两方面的考虑：校招应届生能快速进入工作的状态达到一个能支撑业务的技能水平，提前学习主流前端技术，为未来的业务代码重构做储备。5月是整个计划的第一个阶段，主要的任务是，梳理常规前端基础知识和开发技能。 5月的计划如下：（偏基础） 1、js和css的一些规范以 ...
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2017-06-01 23:34:02
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胡凯，bilibili运维负责人，曾经就职于金山软件、金山网络、猎豹移动，负责运维相关工作。Bilibili是国内最大的年轻人潮流文化娱乐社区，银河系知名弹幕视频分享UGC平台。95后二次元新人类的追捧，让以视频弹幕、UP主闻名于世的bilibili（以下简称B站）愈发火爆，无数年轻人通..
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2016-09-06 01:30:22
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团队概况团队成立于2014年8月左右，现有50多人，根据所作的项目内容分为两个小组，每组又分为多个职能小组。团队结构，项目经理、架构师、分析师、各类职能工程师一应俱全。根据工作分工，需求分析、设计开发、实施部署、测试、优化小组人员配备完整。发展历程为了开发全球一体..
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2015-07-08 22:47:36
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本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队， 以一个Scrum Coach的角色，分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队， 分别为从自身做起， 帮助团队成长，自我提升， 最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则；
作为系列文章的第一部分，本文介绍 从自身做起。
本系列文章概述
本文章概述
第一部分： 成为好教练
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2015-05-12 15:48:08
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本篇文章是 如何构建敏捷项目管理团队 系列文章的第二篇。 介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长！
帮助团队成长 概述
第一部分； 教练是导师
第二部分： 教练是协助者
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2015-05-12 15:45:44
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2012年平安夜，我离开工作了近十年的通讯行业投身互联网行业，入职了当时阿里巴巴旗下的淘宝浏览器开发团队。过去的两年，这个团队完成了从淘宝浏览器过渡到UC浏览器电脑版开发团队的巨变。之所以说是巨变，是因为整个开发团队的工作方法、工作质量和精神风貌在过去的两年发生..
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2015-02-03 07:12:53
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前言：读完《京东技术解密》的试读章节，情不自禁叹了口气，不仅仅感叹文章带给我的震撼，更感叹我们的团队在未来能取得怎样的成就。书中提及的京东技术架构以及成长史，足够的牛气，足够的辉煌，然而其10年来的辛酸背后，都体现了我们挨踢人对于互联网狂热的追求、对于编程改变生活的憧憬。
推荐序之一、二
1.从奶茶妹妹的夫君刘先生的序言中看出，京东从起初的4人团队成长到现在的4000人团队，京东技术团队的努力...
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2014-12-15 09:03:45
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