1、项目概述：1.1某年某月参加了一个信息系统项目，介绍下甲方的大致情况，项目的基本要求及目标。1.2介绍下范围管理的定义及目的，作为项目经理为控制项目的范围主要从以下几个方面进行项目管理（范围规划、范围定义、范围分解创建WBS、范围确认、范围控制）2、范围规划：结合..
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2015-09-29 14:55:48
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项目概述：（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，介绍一下该项目的基本情况。（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要介绍项目管理计划。（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤，即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，并作简要说明。范..
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2015-09-29 14:54:14
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客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。
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2015-04-21 22:15:22
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第五章 项目范围管理，有两个概念，产品范围和项目范围，打个比方，我想要喝水，这是一个产品需求，你是跑着过去拿水还是走着过去拿水，这是拿水的项目。在定义范围的过程中，有如下几个步骤，先收集需求，再从众多需求中定义项目范围，然后创建WBS。在验收时，客户需要确认范围，在监督过程中，项目经理需要控制范围。...
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2015-03-30 09:08:29
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