如何提高个人领导力？ 说如何提升领导力之前，先聊聊什么是领导力。 这可就有意思了。 因为关于领导力的定义，直到现在管理学界也没达成共识。 所以，如何提升一种都无法描述的东西? 连在领导力领域赫赫有名的南加州大学管理学教授沃伦·班尼斯(Warren Bennis)也说道，「领导力就象美，它难以定义，但 ...
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2020-04-29 18:57:01
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一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等。 沟通 1.《非暴力沟通》 2.《高难度谈话》 3.《卡内基沟通与人际关系》 项目管理类 1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版) 2.《一页纸项目管理人》 3.《人月神话
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2020-04-25 10:56:21
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360度评估已被全球众多的企事业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域,但在以往使用360度评估的过程中暴露出来的种种问题,让我们在实施360度评估时不得不更加的谨慎,所以剖析360度评估的理论基础,详细阐述并总结360度评估方法的基本假设和常见问题,才能够更好的运用360度评估。360度评估的基本假设:他人眼中的你才是真正的你工作环境不仅仅是为了发展个人职业能力而创造的场所,大部分企业
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2020-04-22 11:40:36
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事实上360度评估是工作关系中多源反馈的评价信息,评估人一般是上级领导、同级的同事、下属以及自身的评价,有时也会加上来自客户的评价,这些评估人对被测评人的工作上行为作出真实有效的评价,时常还是要求评估人提供开放性的建议等。不过最近有听说有的评估公司还可以让被评估人指定特定的评估人来评价自己,这种提名评估的方式在国外比较常见,国内还较少,不过这种提名的方式,一方面能够降低HR的工作量,不用再费心费力
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2020-04-21 11:23:10
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领导力 领导力有几个因素：设定目标、知人善任、带领团队成长、绩效管理。 设定目标 好的目标有下面的特点SMART： 知人善任 领导需要了解一个人的能力和动力。 能力包括知识、专业技能、职业技能三个方面；动力包括投入程度、热情程度、对团队目标的承诺等。动力低的人，无论能力高低，对团队的贡献都是非常有限 ...
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2020-03-27 01:09:24
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定义技术领导力 定义CTO CTO与商业 研发效能管理 团队成长管理 团队绩效管理 技术能力管理 工程师文化 人才管理 技术创业 进入创业团队 CTO空降 研发过程管理 打造个人技术品牌 技术领袖的新关注点 团队建设 工程效能管理 ...
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2020-03-25 13:31:57
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领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1、倾听和提问是一门学问 1 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 2 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的 ...
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2020-03-07 16:23:12
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每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如 ...
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2020-03-07 16:20:51
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1、什么是沟通视窗？ 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理，各有其特色。 2、象限间的互相转化 把隐私象限转化为公开象限， ...
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2020-03-07 16:13:48
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1、坐立笔直 讲话者的站姿和坐姿十分重要。坐立笔直能显示一个人的力量和领导力。 2、开放性的手势 “开放性”的手势能传达领导力。比如保持双手张开，不要双臂交叉或者双手握在一起。 3、眼睛的力量 善用眼睛，可以增强沟通效果。比如，用眼睛观察听众，确保讲话要点被接收；用眼睛与听众保持眼神交流；用眼睛表达 ...
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2020-03-07 12:49:16
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