太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》 这段话的意思是:最好的领导者,部下并不感觉他的存在;其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者,部下畏惧他;更次的领导者,部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不 ...
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2020-02-03 11:44:35
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[APIO2012]派遣 枚举所有忍者在哪棵子树内, 答案即为本子树内最多派遣的忍者数乘上子树根在原树中祖先最强的领导力, dfs用可并堆合并两棵子树即可, 这道题用不着用并查集维护连通性 ...
随着人工智能时代的到来,大量的工作岗位将面临被机器人替代的危险。越是简单、机械的岗位,越容易消失;相反,越是人性化(领导力、社交力和创造力等)的岗位则越稀缺。 一、什么是沟通视窗 沟通视窗原理是一种“自我意识的发现--反馈模型”,最初是由乔瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世纪50年代提 ...
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2020-01-11 17:01:15
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员工的执行力等于领导的领导力 在日本企业,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍(此方法值得学习) 1. 第一遍,交代清楚事项; 2. 第二遍,要求员工复述; 3. 第三遍,和员工探讨此事项的目的; 4. 第四遍,做应急预案; 5. 第五遍,要求员工提出个人见解。 反思一下之前布置任务的草率,最后 ...
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2020-01-04 16:01:08
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12-Factor与云原生云原生应用今天先到这儿,希望对技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 精益IT组织与分享式领导领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的... ...
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2019-11-23 13:09:53
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2019-11-15 20:21:33
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职场中的领导多是趾高气扬,在工作中拥有绝对权威,不论说什么,都是不容反驳的。我的话就是“圣旨”,你照着做就可以了,稍有差异就是劈头盖脸的一顿数落。尤其在IT运维行业,干好了是你应该做的,没有人会在意。出现故障了就是一顿被怼,还得扣罚“智商税”。而领导力真的就是这样的吗? 在一家初创企业,老板拿自己的 ...
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2019-11-03 20:16:14
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Description 在一个忍者的帮派里,一些忍者们被选中派遣给顾客,然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里,有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外,每名忍者都有且仅有一个上级。为保密,同时增强忍者们的领导力,所有与他们工作相关的指令总是由上级发送给他的直接下属,而不允许通过其 ...
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2019-10-22 23:53:19
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什么是技术领导力?带领团队,在企业的视觉,完成企业面临问题的终极使命。里面有3个要点:1、带领团队获胜,而不是单打独斗。2、站在企业的角度解决问题,而不是局限在自己面临的问题。3、终极使命是解决问题,让问题到你为止,想尽一切方法克服你面临的问题,不是你的问题也要想办法协同解决掉。 作为一个优秀的技术... ...
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2019-10-07 13:00:43
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本文转自硅谷生活家 在职场的进步就是一个逐渐获得领导力的过程。如果对领导力的误解让我们放弃对领导力的追求,或者追求起来满心愧疚,仿佛出兵打仗却师出无名,当然是输在了起跑线上。而我们对领导力的误解从何而来?答案每一天都能看见。 在硅谷乃至整个美国职场,中国人不如印度人干得好,是有目共睹的事实。谷歌总裁 ...
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2019-10-07 11:21:02
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