项目预算是项目所使用的全部资金，也是我们所熟知的一个名词。项目预算和成本基准是两个不同的概念，在项目成本管理中需要注意区别和联系。 1、制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。 ...
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2020-05-23 09:26:59
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保证软件质量，是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题。在早期，由于忽视了质量管理，导致软件项目管理的严重问题，以至于在软件开发中出现软件危机。重视软件质量管理，规范软件质量管理体系，对整个软件项目管理起到非常重用的促进作用。本文主要通过对管理策略的介绍，来达到提高软件质量的目的。在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命。那么什么是软件质量?软件质量:与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征
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2020-05-22 19:04:47
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git 在协同开发项目管理中，若是使用的https 方法拿到的项目仓库链接，拉取项目以后每次拉取提交都要输入用户名和密码，比较烦人！ 简单粗暴的解决方案如下： 在项目文件下找到.git 文件夹（若是没有找到，点击查看，勾选隐藏的项目） 打开.git 文件夹，找到config 文件（打开它，推荐使用n ...
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2020-05-22 12:52:56
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在项目进行中，信息总是在变化，随着项目管理理念的普及和成熟，项目管理可视化图表越来越受到重视。如果能够精确地看出项目进展全景图，可以使我们具备更多的洞察力，帮助项目保持正确的运转方向。因此，在整个项目过程中，有必要通过可视化来收集、分析和量化信息，让整个团队可以直观地看到项目的实时状态，以实现项目目... ...
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2020-05-22 11:19:02
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上一篇我们介绍了OBS权限管理中统一身份认证和企业项目管理，本期我们继续介绍OBS权限管理中的高级桶策略和ACL应用。 您是否也遇到过类似的问题或者困扰？ 1、隔壁的主账户给了子用户创建一个桶，但是没有给他设置桶策略，子账户访问报403，困惑了一整天。 2、楼下是另外一个子账号，为了OBS 控制台报 ...
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2020-05-20 12:32:33
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项目管理的规范化流程是众所周知的，第一步明确项目需求，定义项目方向，做好项目启动。第二步制定项目战略，规划做什么，谁来做，怎么做。第三步执行与进度控制，按照规划推进项目，注意项目实际情况与规划之间的差距。第四步结束项目即最终的复盘总结，沉淀项目经验为下一次项目打下良好的基础。 ...
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2020-05-19 14:24:18
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PMP认证与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理方面的认证，虽同为项目管理认证，但实际还是有一定的区别，比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。第一、考试介绍PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。高项：信息系统项目管理师（简称‘高项’）属于软考高级科
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2020-05-19 00:20:04
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1.常见的项目模式： B2C：商家对个人，如：亚马逊、当当等 C2C平台：个人对个人，如：闲鱼、拍拍网、ebay B2B平台：商家对商家，如：阿里巴巴、八方资源网等 O2O：线上和线下结合，如：饿了么、电影票、团购等 P2P：在线金融，贷款，如：网贷之家、人人聚财等。 B2C平台：天猫、京东、一号店 ...
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2020-05-18 14:42:46
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在标准化管理日渐成熟的今天，对所有的IT从业者来讲，无论是管理岗位，还是技术岗位，都需要或多或少的了解一些IT标准。但是，由于标准内容非常的晦涩，对大多数不熟悉标准的人，学习标准的过程中往往会遇到非常大的困扰。 为了帮助标准学习者能够在最短的时间内掌握标准的要点，我对常见IT标准的特点进行一个总结。 ...
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2020-05-17 19:11:52
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项目管理个人能力--风险管理下图是一个风险管理的示意表格部分。绿色表示小，红色表示严重。? 1.1 风险管理的特点 可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：规划（planning)识别（identify)分析（analysis）应对（response）监控（monitor and control) ...
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2020-05-17 01:38:35
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