成本类计算，挣值分析，软考高项，信息系统项目管理师
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2018-02-27 19:17:02
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项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式
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2018-02-26 13:31:09
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边际效用递减法则是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。 当消费者消费某一物品的总数量越来越多时，其新增加的最后一单位物品的消费所获得的效用（即边际效用）通常会呈现越来越少的现象，称为边际效用递减法则，也叫做戈森第一法则。 边
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2018-02-23 18:51:45
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ABC成本法即基于活动的成本计算法，ABC成本法主要用于对现有流程的描述和成本分析。ABC成本法和价值链分析法有某种程度的相似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。 通过对作业成本的确认和计量，以及对所有作业活动的追踪和动态反映，从而消除“不增值作业”、改进“可增值作
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2018-02-22 21:24:37
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风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。 对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，以访谈或会议的形式进行风险评估。应该包括项目团队成员和项目外部的经验丰富人员。 &
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2018-02-21 12:24:40
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边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。长期的测试工作经验告诉我们，大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上，而不是发生在输入输出范围的内部。因此针对各种边界情况设计测试用例，可以查出更多的错误。 使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。通常输入和输出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况。应当选
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2018-02-20 17:28:49
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（1）.工作分解结构（WBS） 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层、分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最底层元素（工作包）能够被评估的、可以安排进度的、被追踪的。&
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2018-02-19 10:27:13
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2018年5月软考全国各省市报名时间及报名网址（动态更新）
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2018-02-11 16:15:03
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成就动机理论由美国教授戴维·麦克利兰提出。该理论把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。 （1）成就需要：争取成功希望做得最好的需要。高成就需要者对于自己感到成败机会各半的工作，表现得最为出色。 （2）权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。权力需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对别人"发号施
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2018-02-08 20:03:28
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期望理论由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出，该理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对
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2018-02-07 12:00:21
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