今天我读了人月神话—外科手术队伍和巴比伦塔的失败。有许多体会。 在开发小组中，最好和最查人员生产率比在10:1，在运行效率和空间上5:1惊人差距。如果一个200人的项目中，有25个最能干和最有开发经验的项目经理，那么开除剩下的175名程序员，让项目经理来编程开发。 对于一个软件项目，适合的项目团队规 ...
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2016-06-13 22:13:32
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在刚刚进入软件工程学习时，老师就和我们说了一些关于“软件项目开发的完成与增加人员的问题”，这句话听起来通俗易懂，道理很简单明了，但实现起来却遇到了相当大的困难，这也是我在阅读完成《人月神话》时最大的感受。全书的第二章说的就是人月神话的关系。“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的；完成工作的人数与 ...
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2016-06-13 22:09:35
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对于《人月神话》这本书，之前也可以说是久仰大名了，但却一直没有着手来看，这学期选修了软件工程这门课，老师更是推荐阅读，于是乎，借着这个机会仔细拜读。 看完此书后，我发现人月神话无处不在，本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。我从中也得到了很 ...
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2016-06-13 22:02:40
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对于《人月神话》这本书，之前也可以说是久仰大名了，但却一直没有着手来看，这学期选修了软件工程这门课，老师更是推荐阅读，于是乎，借着这个机会仔细拜读。 看完此书后，我发现人月神话无处不在，本书作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。我从中也得到了很 ...
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2016-06-13 19:09:33
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人月神话阅读笔记—序言及第一、二章 初读人月神话这本书的前言和序言，觉得这本书在关于软件体系结构思想层次方面应该是很高的，而且它流传甚广，并且经过了40余年的沉淀，仍然经久不衰，可见此书的影响是相当深远的。 从目录来看，此书说的不是如何进行程序代码的编写，更多的是关于软件工程中的管理问题，从很多的具... ...
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2016-06-13 15:29:36
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人月神话03 今天这篇阅读笔记主要记录一下《人月神话》中关于“银弹”问题的讨论。 首先让我们来明确一下什么是“银弹”？银弹在西方是用来猎杀人狼的最有效的工具，那么将银弹引申一下，将软件开发过程中遇到的最困难的问题，最难以解决的根本问题比作人狼，那么银弹就是解决这些问题的最有效的方法。 所有软件活动包 ...
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2016-06-13 13:12:13
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阅读了《构建之法》，我又继续去了解了《人月神话》。 做为软件工程的相关书籍，这方面讲的东西，对于我来说起着一个了解和认知的过程。 没有相关的经验，我并没有什么多大的感触。 我只能讲讲自己的见解，以后有了更多的经验，我希望，我曾经读过的东西，能有着新的启发。 开篇讲了 焦油坑 这一比喻，它吞噬了成千上 ...
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2016-06-13 01:17:53
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本书当中有一个要点十分重要。 要保证项目的概念的完整性 。 书中提出了外科手术式的团队组织： 在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐。 所以，软件开发的组织，应该借鉴外科手术式的团队方式，有一个主要的负责人，其他人都是分工协作的副手，这样效率最好， ...
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2016-06-13 01:16:57
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我又一次在相关书籍看到了文档的重要性 数据的表现形式是编程的根本。创造出自精湛的技艺，精炼、充分和快速的程序也是如此。 技艺改进的结果往往是战略上的突破，而不仅仅是技巧上的提高。 这种战略上突破有时是一种新的算法，如快速傅里叶变换，或者是将比较算法的复杂度从n2降低到nlogn。 更普遍的是，战略上 ...
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2016-06-13 01:02:46
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第十四章祸起萧墙 先讲了讲为啥就会有进度的偏离呢？因为总有各种各样的事情发生，今天拖一点，明天拖一点，越拖越偏离。然后就开始介绍方法了，里程碑，必须是明确的哦，不明确的里程碑还会挫伤士气。里程碑就是一件事情完成的标志，可以让老板更容易核实。然后作者就说了，有些程序员看着自己进度慢就想，反正别人的部分 ...
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2016-06-12 20:36:37
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