3.非零和博弈以往经典的企业战略竞争思维是一种“零和博弈”观点，我们先简单介绍一下这个词吧，零和博弈简单理解就是我们在分一块饼，我多吃一口你就少吃一口，我们一方的收益必然意味着另一方的损失，双方的收益和损失相加总和永远为“零”，所以被称为零和博弈。然而近几年的互联网巨头成功发展的经验告诉我们，企业不仅要追求竞争优势，企业要做到巨头和平台模式，生态优势才是核心武器。因为企业的优势不仅仅来源于内部管理
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2020-06-10 09:20:56
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SRM系统即供应商关系管理系统，帮助企业改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案;实施的范围是围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。 对于一些还没有转型信息化智能管理的制造企业或
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2020-05-22 19:48:48
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第一章 谈职业生涯 写给年轻程序员的几点启示 正确认识自己 比一般人更努力（将成为你最大的竞争优势） 适时建立个人权威 遵循最佳实践 保持好奇心并乐于探索新的事物 抛开代码与人沟通 要为优秀的人工作 生活（有节制有规律的生活）、睡眠（充足的睡眠）、旅行（发现和感受新东西） 相信自己的天赋与创造力 那 ...
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2020-05-11 22:07:33
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近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程：?个体和交互胜过过程和工具?可以工作的软件胜过面面俱到的文档?客户合作胜过合同谈判?响应变化胜过遵循计划敏捷开发模式的践行，并非易事。首先是团队观念的转变和组织变革，然后这些还并不足够，在敏捷流
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2020-04-03 00:31:17
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市场竞争的日益激烈，让越来越多的企业开始寻求改变，要提升企业的核心竞争力，让企业在竞争中处于竞争优势地位，必须运用先进的管理工具来实现先进的管理思想。因而，企业运用CRM销售管理系统来对企业的资源进行整合管理，从而在高效的管理模式下，企业才能够节约更多的管理资源，并实现企业业务水平的提升。??评价企业的业务水平高低，一方面是从老客户的关系维护与二次销售来看，另一方面需要从新客户的开发与转化来看
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2020-03-30 18:05:16
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星巴克并不仅仅是一家简单地向全世界各地销售冷热饮品的公司。它同时也汇集了来自客户和消费者每周1亿多笔的海量数据。面对这么庞大的数据，星巴克是如何使用这些数据的呢？人工智能和物联网（IoT）在其中又扮演什么角色？ 星巴克利用数据和现代技术获取竞争优势的方式对所有企业（无论规模大小）都具有指导意义。例如 ...
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2020-02-23 00:05:01
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主要模块 主要内容 分值 战略与战略管理 公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的特征、战略管理过程和战略变革管理等 3-5 战略分析 外部环境分析、内部环境分析、SWOT分析 15-18 战略选择 总体战略、竞争战略、职能战略、国际化经营战略 40-45 战略实施 组织结构、企业文化、战略控制 ...
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2020-02-09 11:57:20
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我最坚信的信念之一是，通过有效地构建，管理和发展其数据供应链来学习如何充分利用其数据的公司将获得持久的竞争优势。现在拥有如此多的数据，公司必须将其数据视为其最有价值的资产之一。这些数据供应链必须像其他任何系统或分发网络一样平稳运行。 然而，数据供应链提出了独特的挑战。要使数据供应链无缝运行非常困难， ...
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2020-01-26 20:48:16
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用户研究核心价值模型 为什么要研究用户 宏观背景：体验经济时代 中观背景：人货场剧烈变化，大小数据结合，才能保持产品卓越体验与竞争优势地位。 用研核心价值： Value of UR 在产品发展的生命周期里，根据具体发展需要，研究大小用户群体的行为特点与底层机制，给出专业洞见与可落地建议 用研常用方法 ...
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2020-01-07 18:14:55
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01、关于竞争优势的积累在一定的时间内，竞争优势越积累越好。但更长的时间看，你今天成功的原因，可能就是明天失败的原因。你今天所有的积累，也会成为明天的巨大负担。其实不光是互联网，很多传统产业也如此。所以及时的转型才会如此重要。对个人而言，也完全如此。02、关于企业的数字化转型如果拿买飞机做比喻，现状就是，企业一不愿意买整机，而乐意自己拼装，二不愿意采购驾驶员，而让卖发动机或者卖驾驶舱的免费提供驾驶
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2020-01-07 10:22:20
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