（小瑞老师）在前导图法中，有4种依赖和前导关系，如下（前：代表前导任务：后：代表后续任务）：（图片来自网络）有一些人把这种关系解释为“前面导致了后者”，实际上这并不准确。下面这种说法笔者认为是最准确的和最明白的：FS（finish-to-start）：前面的活动完成了，后面的才能开始。SS（start-to-start）：前面的活动开始了，后面的才能开始。FF（finish-to-finish）：
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2019-09-19 17:51:52
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在计划过程阶段，首先是制定一个初步的项目管理计划，同时，制定其他九个方面的分别的管理计划——范围、进度、成本、……然后这些子管理计划反馈回来制定较完整的项目管理计划。这一流程具有“总——分——总”的反馈和循环特性。具体流程如下。
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2019-09-12 16:40:01
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通过这个流程图，可以充分理解在项目管理的启动阶段，作为项目经理，你依据什么（输入），借助哪些方法（技术和工具）做哪些事情（项目管理活动），出什么样的可交付成果（输出）。
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2019-09-10 22:07:30
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（小瑞老师）随着这几年思维导图的火爆，很多人已经学会在工作、学习中用思维导图。在网上我们也能找到不少将考点整理成思维导图方式的文章，一张图涵盖几十个知识点，看起来很好玩、很酷，也似乎可以分分钟记住的感觉。（百度一下可以发现各种各样的思维导图）但是，实际上，当你把文章关闭，会发现眼前还是空空如也，并没有记住图里的内容。那么，思维导图到底管用不管用？对我们考试复习到底有没有好处呢？思维导图对记忆是很有
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2019-09-02 15:39:54
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在系统集成项目管理工程师的考试中，计算题是下午的一道大题，其中经常涉及挣值计算。很多同学对于挣值计算并不理解，只是通过死记硬背公式来计算。虽然挣值计算只是简单的四则运算，但是，如果不能真正理解挣值，往往不能举一反三，则考试的时候如果题目稍微“绕弯”，就可能做不出来。那么挣值到底是什么意思呢？已完成工作量的预算成本，这听起来有点不好理解，既然已经完成了，为什么还叫预算成本呢？
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2019-08-28 09:14:24
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项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明 ...
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2019-08-18 22:22:05
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结构体简介结构体属于聚合数据类型的一类，它将不同的数据类型整合在一起构成一个新的类型，相当于数据库中一条记录，比如学生结构体，整合了学号，姓名等等信息。结构体的好处就是可以对这些信息进行整体管理操作，类似面向对象中类的属性，有了结构体，我就可以更好抽象描述一个类别，个人感觉类就是由结构体发展而来的。 ...
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2019-07-23 00:07:43
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顺序表 在程序中，经常需要将一组（通常是同为某个类型的）数据元素作为整体管理和使用，需要创建这种元素组，用变量记录它们，传进传出函数等，一组数据中包含的元素个数可能发生变化（可以增加或删除元素）。 对于这种需求，最简单的解决方案遍是将这样一组元素看成是一个序列，用元素在序列里的位置和顺序，表示实际应 ...
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2019-07-08 00:21:31
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能干什么?考试的合格人员能过掌握系统集成项目管理的只是体系,具备管理系统集成项目的能力,能根据需求组织制定可行的项目管理计划,能过组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统的监督项目实施过程中的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标,能分析和评估项目管理计划和成果,能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施,能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员,具有工程师
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2019-05-13 16:20:58
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核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范 项目生命周期： 通常从技术上划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行 按管理活动划分阶 ...
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2019-02-16 13:58:26
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