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2018-07-09 14:12:38
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顺序表 在程序中，经常需要将一组（通常是同为某个类型的）数据元素作为整体管理和使用，需要创建这种元素组，用变量记录它们，传进传出函数等。一组数据中包含的元素个数可能发生变化（可以增加或删除元素）。 对于这种需求，最简单的解决方案便是将这样一组元素看成一个序列，用元素在序列里的位置和顺序，表示实际应用 ...
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2018-06-15 12:48:04
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项目整理管理过程： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目变更控制委员会来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目的变更，以及记录和传达变更处理决定。 变更控制流程：提出变更请求- ...
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2018-05-13 13:49:24
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UML 用例图、时序图、类图、活动图代画代写第二章 系统分析 系统分析的主要目的是将在系统详细调查中所得到需求和功能要求集中到一起，对内部整体管理情况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程进行分析。分析内容是：业务和数据流程通畅性和合理性；数据、业务过程和实现管理功能三者之间的关系等等。系统分 ...
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2018-04-28 23:38:38
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括： （1）规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 （2）估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
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2018-03-01 14:58:40
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项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，包括： （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 （2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 （3）排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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2018-02-28 11:21:22
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式
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2018-02-26 13:31:09
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【徐朋出品，必属精品】软考徐朋老师全网最先发布2017年11月11日软考系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析，是全网最清新版本。详细讲解了2017年11月11日最新开考的软考系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案。课件中对每一道真题都进行了详细的解析讲解，考后几..
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2017-11-16 18:47:52
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9大管理有哪些： 风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。 质量管理工具： 直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。 成本估算工具与技术： 类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本 ...
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2017-10-26 11:47:11
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