老师推荐了这本书人月神话，刚开始以为是一本小说，后来阅读之后才发现自己想错了，人月是指在估计和进度安排中使用的工作量单位。 作者在书中介绍了焦油坑的概念，提出在过去几十年的大型系统开发就犹如一个焦油坑。各种团队，大型的、小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一.....
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2015-03-02 18:51:59
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软件开发项目常以人月来衡量工作量，这种度量暗示着人手和时间是可以互换的。这种“人多力量大”的想法是一种一厢情愿的虚妄神话，布鲁克斯法则：向滞后的软件项目追加人手会使得进度更迟缓概念完整性。一个整洁、优雅的编程产品必须向它的每个用户提供一个条理分明的概念模型，这个模型描述了应用、实现应用的方法以及用来...
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2015-03-01 21:00:15
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人月神话读后感1.焦油坑编程系统产品的成本数倍于编程本身；编程这样一个行业给人以创造、动手与控制的乐趣，但是，对沟通的依赖、对完美的追求也是编程所令人苦恼的一面。2人月神话“一切都将运转良好”在软件工程中是不适用的；完成工作的人数与时间是不能进行简单的互换的，因为沟通需要额外的成本；Brook法则：...
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2015-03-01 19:46:11
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人月神话—这个色彩斑斓的名字，勾起了童年对神话故事热情的回忆，它像一个巧克力甜品一样吸引着人们去品尝。翻开书目，却大吃一惊，它并非是潘多拉的盒子，也不是达摩克利斯之剑。细细品读，人月神话，这个时间和人力的博弈，描绘了工程项目的美丽神话。我想，这个名字也许是作者对于工程化处理我们面临工程项目的渴望。在...
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2015-03-01 19:37:41
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《人月神话》读后感 第一次听到 《人月神话》这本书的名字时看上去带有浓重的神话色彩，我也就认为这是一本神话故事，课打开书后我才知道与我所想象的截然相反，而作者想要表达的意思是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换的相关原理。 在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销...
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2015-03-01 18:22:55
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“史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚，它们最后都沉到了坑底。”这是这本书最前面的一段话，Brooks用了焦油坑这个形象也有趣的比喻，来让人....
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2015-03-01 15:42:30
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《人月传说》读后感FrederickP.Brooks,Brooks被认为是“IBM360系统之父”，他担任了360系统的项目经理，以及360操作系统项目设计阶段的经理。凭借在上述项目的杰出贡献，他、BobEvans和ErichBloch在1985年荣获了美国国家技术奖（NationalMedalof...
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2015-03-01 15:42:05
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本文仅表达一下自己读完此书后留下的某些印象深刻的片段和自己的一点想法，若有错误还望各位同学老师指正。 从社会角度，软件的开发作为360行中的一行，和其他行业一样具有相似的社会特性，比如追求利益，批量化，产业化的生产等，当然每个行业都不是非常纯净的，从事软件的开发毕竟会走上社会化这条道路，如今评判一....
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2015-03-01 15:40:48
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《人月神话》这本书风行已经很久了，写成于1975年，经历这么久的时间，在当前又重新流行，让我很惊讶。人月神话看上去这么浪漫的名字，原来并不是真的说神话故事，作者阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员这两个概念是不能互换。虽然已经时隔20多年了，这本书依然给我震撼，一是让我惊讶的是，美国2...
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2015-03-01 14:24:39
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《人月神话》是软件工程方面的一本经典著作，作者布鲁克斯（Frederick P. Brooks）被誉为“IBM System/360之父”，他曾是这一系统的项目经理，后来在设计期任360操作系统的项目经理。由于这一工作，他与Bob Evans和Erich Bloch 1985年曾获美国国家技术奖。B...
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2015-03-01 13:05:46
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