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mindmanager mac简介
MindManager是一个创造、管理和交流思想的通用标准,其可视化的绘图软件有着直观、友好的用户界面和丰富的功能,这将帮助您有序地组织您的思维、资源和项目进程。 MindManager也是一个易于使用的项目管理软件,能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。它作为一个组织资源和管理项目的....
分类:系统相关   时间:2015-01-14 19:52:51    阅读次数:287
南京大发燕澜湾室外WLAN覆盖项目建议书
南京大发燕澜湾室外WLAN覆盖项目建议书项目名称:南京大发燕澜湾室外WLAN覆盖项目建议书项目管理单位:项目联系人:联系人电话:工程建设单位维护管理单位申报日期:2014年12月1日目录一、需求分析...............................................................................
分类:其他好文   时间:2015-01-14 18:10:27    阅读次数:282
Apache Thrift 跨语言服务开发框架
Apache Thrift 是一种支持多种编程语言的远程服务调用框架,由 Facebook 于 2007 年开发,并于 2008 年进入 Apache 开源项目管理。Apache Thrift 通过 IDL 来定义 RPC 的接口和数据类型,然后通过代码生成工具来生成针对不同编程语言的代码,目前支持...
分类:编程语言   时间:2015-01-14 00:31:19    阅读次数:309
敏捷开发项目管理规程
最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。1. 目的规范互联网软件产品开发项目管理过程,指导...
分类:其他好文   时间:2015-01-13 12:14:20    阅读次数:331
RESTful架构:历史+规范+进阶
近几年,RESTful Web Services渐渐开始流行,大量用于解决异构系统间的通信问题。很多网站和应用提供的API,都是基于RESTful风格的Web Services,比较著名的包括Twitter、Google以及项目管理工具Redmine。本文将简要介绍RESTful Web Service,希望能对读者有所帮助。 一、 RESTful起源 REST这个词,是Roy T...
分类:其他好文   时间:2015-01-13 09:03:05    阅读次数:415
从程序员到项目经理(二)
被任命为项目经理,是职业生涯的第一次飞跃,既惊喜又紧张。从现在开始,你要思考怎样才能胜任项目管理的工作,否则等着你的,很可能是一场悲剧。一.升职之辨1.为什么是我不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了“资深程序员”。那为什么领导要选择我呢?一般...
分类:其他好文   时间:2015-01-13 01:24:18    阅读次数:121
初始化一台linux server来做项目管理和测试
毕业以后很多没做过这么技术的事情了,不过今年要开始咯。Goal:练手安装Nginx,并且配置不同的server,后端有Tomcat的(JIRA),有PHP(总得有的),还有Tornado和Node。最后效果是都放在一个Nginx后面的不同子域名(而不是不同端口或者path)。那么记录开始。[Opti...
分类:系统相关   时间:2015-01-10 17:54:31    阅读次数:182
Android学习笔记_数据库(SQLite)
一、使用SQLiteOpenHelper帮助类创建或管理(更新)数据库。 为了便于项目管理,创建SQLiteOpenHelper帮助类的子类是最好是新建一个class。 1、创建一个子类继承SQLiteOpenHelper帮助类,实现onCreate(SQLiteDatabase db)、onU.....
分类:移动开发   时间:2015-01-10 15:13:50    阅读次数:267
讨论下敏捷方法中的项目驱动力
项目的推进必须有一种推动方式,这种推动方式是通过超短期目标来实现的,有效的项目管理,这种短期目标甚至可以规定到小时的级别,这个小时干什么,下个小时做什么都可以制定到项目计划里面。实际工作中,如果能把...
分类:其他好文   时间:2015-01-09 17:38:26    阅读次数:229
IC向管理者角色转换
1. 虽然你认为自己已经想明白怎么干,但还是从怎么干回归到要解决的问题,抛给正确的人(应该对这些问题负责的人),引导他们想出问题的答案。给别人机会和空间,帮助他们成长;人们对自己“想”出的方案更有意愿去完成;不树给人攻击的靶子;2. 跨部门沟通管理者经常做六件事:愿景、计划务实也要务虚。项目管理首先...
分类:其他好文   时间:2015-01-09 00:14:02    阅读次数:279
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