树立和提高威信法 什么是树立和提高威信法 所谓树立和提高自己的威信的方法，也就是身为负责人，无论是董事长、总经理，还是班组长，在上任伊始，在言语、态度、行为上表现自己，使员工接受自己的过程。 现代心理学的实验结果告诉我们，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依 ...
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2020-04-18 17:18:59
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这个问题，我第一反应是那个笼子里的新猴子总被被老猴子打的故事。群体环境中这一种不加改进的经验传承，每进到一个环境，接受既有事实和游戏规则，是一种本能的思维惯性。 比如关于产品需求的开发流程。 一种典型的需求沟通流程是这样的，BA或者产品经理在搜集整理了客户或业务部门的需求后，产出产品原型图和需求文档 ...
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2020-04-18 13:29:22
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???前段时间经理让我用Java写一个能实现两个数据库之间的表格的传输，即从一个数据库读取一个表到另一个数据库中，并且最好可是实现定时读取，也就是每隔固定时间读取一次。???天啦噜，一瞬间我想起了我大学期间Java课上熟睡的各种姿势，不过还是接下来了，只是其中的过程真的是不足为外人道也，所以在此把我 ...
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2020-04-18 09:31:07
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一 我曾经提到过最终改行从事美缝行业的老w，他靠自己的“不够努力”，最终离开了行业。 但是，这个世界其实有点讽刺。 在沉迷于安逸小日子的老w每天朝九晚五，只想拿钱，不想干活的那段日子，隔壁的总经理办公室却经常通宵达旦、灯火通明，那位五十五岁的老板Y总，正在为了自己的梦想努力奋斗着。 二 在加入公司之 ...
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2020-04-17 23:33:37
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欢迎大家前往腾讯云+社区，获取更多腾讯海量技术实践干货哦~ 黄文俊，现任腾讯云SCF无服务器云函数高级产品经理，多年企业级系统开发和架构工作经验，对企业级存储、容器平台、微服务架构、无服务器计算等领域均有涉猎。 今天讲的是怎么使用Serverless做后端技术分享。我的职业偏向是后端，可能不是写前端 ...
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微信 时间：
2020-04-17 09:19:48
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对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出……一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等。任何需求变更的提出，几乎都会增加整个研发项目成本，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多问题，甚至因过多的分歧、变更而半途而废。面
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2020-04-16 22:41:11
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现在企业的IT架构越来越复杂，数据灾备只是大公司的标配吗？现在企业数字环境不断扩大，也越来越复杂。公有云的使用在企业中正在快速增加、普及，企业IT经理如何跨环境高效迁移和管理数据，持续改进和简化功能模块化，并推进其自动化，在数据灾难备份方面，不仅仅再是大企业的标配了。在企业数据灾难备份和容灾方面，企业的成本也在降低。但随着数据日趋分散化，运营效率问题和预算限制让企业会选择区别于传统备份的新方式-灾
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2020-04-16 11:43:59
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公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；CORNERSTONE 项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来 ...
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2020-04-15 15:10:11
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企业一般通过几轮技术面试来考察大家的各项能力，一般流程如下： 一面机试：一般会考选择题和编程题 二面基础算法面：就是基础的算法都是该专栏要讲的 三面综合技术面：会考察编程语言，计算机基础知识 ，以及了解项目经历等等 四面技术boss面：会问一些比较范范的内容，考察大家解决问题和快速学习的能力 最后h ...
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2020-04-15 00:29:08
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早前，平安产险科技一名外包程序员和一名外包产品经理干架的视频几乎在互联网圈都传遍了，因为产品提了一个需求： 要求用户App的主题颜色能根据手机壳自动调整 。 首先说这个需求对于应用开发工程师来说，确实是有点奇葩，当然并非不能实现。这块涉及图形图像处理，用机器学习和人工智能来提取图像颜色，这是基本图像 ...
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2020-04-10 22:33:21
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