Subversion是优秀的版本控制工具,其具体的的优点和详细介绍,这里就不再多说. 首先来下载和搭建SVN服务器. 现在Subversion已经迁移到apache网站上了,下载地址: http://subversion.apache.org/packages.html 这是二进制文件包的下载地址, ...
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2020-03-27 14:26:30
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产品经理作为规划管理者，领导跨职能团队实现产品的战略目标。 ...
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2020-03-26 19:06:46
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本人作为码农+项目经理，之前用project来管理项目，由于公司内部情况，需要给老总看项目进度及我们每周开发了哪些功能，但是老总是不会专门安装project，project导出execl又不能导出甘特图，所以要求使用execl，手绘甘特图。这样太繁琐了，这次又要求我整理一个去年做的产品研发计划，这个 ...
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2020-03-26 01:09:01
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在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我们需要经验，也需要自己的付出。所以本文是结合我自己成长历程总结出来的产品流程，以及需要注意的一些经验，想分享给所有想做，或者在做产品的童鞋，不要以为产品就只有高大上，敲黑板。细节决定成败，凡事只有
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2020-03-25 17:33:08
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一、委派模式 委派模式（Delegate Pattern）：指负责任务的调度和分配任务，跟代理模式很像，可以看做是一种特殊情况下的静态代理的全权代理，但是代理模式注重过程，而委派模式注重结果。（属于行为型模式，但它不属于GOF的23种设计模式之一。类名以Delegate和Dispatcher结尾的一 ...
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2020-03-25 01:28:04
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你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。一、项目管理是什么？可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得，产品经理是一定要懂项目管理的，否则在各种团队项目紧急的情况下，是难以攻坚的。举个我自身的例子来讲：1年左右，我对产品经理的认知是
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2020-03-25 01:05:32
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作为项目经理，我们首先要明确，风险识别是风险管理的一部分，是贯穿整个产品开发生命周期的，在生命周期的不同阶段，关注的风险点也是不一样的。 那么如何该如何尽早识别风险呢？ 在项目管理中，风险经常被分类为以下几种 1）外部风险 主要来自于项目开发环境，比如社会环境、国家的政策法规的变化；自然环境的变化， ...
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2020-03-24 18:43:05
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好久没写博客了。 万万没想到，时隔一年多，让我捡起博客的原因竟然是晋升失败了。 2020年2月 提了晋升之后，就盼望着3月20日赶紧到了，因为那天会发布晋升结果。 我觉得我是有希望晋升的。虽然我晋升材料还没提交，获得了我的信任的原经理就离职了，而且新经理不仅对我没有好感，甚至还有偏见，但是我还是觉得 ...
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2020-03-24 00:41:51
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例如公司要求分布在全国各地的业务员定期报告当地经销商的库存，以便了解公司产品在通路中的总库存状况。传统的做法是发一份Excel表给所有业务员，要求各个业务员定期填写这份Excel表，然后让区域经理看看，没问题后会将这份Excel报告Email到总部数据专员，数据专员汇总所有业务员发回的Excel，统计出来。这是大致的场景描述，在这个过程中，业务员很容易填错数据，区域经理审核时也不一定会发现，总部数
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2020-03-23 18:44:56
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例如公司要求分布在全国各地的业务员定期报告当地经销商的库存，以便了解公司产品在通路中的总库存状况。传统的做法是发一份Excel表给所有业务员，要求各个业务员定期填写这份Excel表，然后让区域经理看看，没问题后会将这份Excel报告Email到总部数据专员，数据专员汇总所有业务员发回的Excel，统计出来。这是大致的场景描述，在这个过程中，业务员很容易填错数据，区域经理审核时也不一定会发现，总部数
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2020-03-23 17:08:29
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