项目经理是各个企业必备的管理人才，同样也是求职者竞争比较激烈的岗位，为了帮助项目经理更好的找到适合自己的工作，分享六条面试指南。第一条：个人介绍，判断一个人表达能力最好的体现控制在1分钟之内介绍完毕，尽量是说自己做过的最好的项目，还有一点就是为什么要加入面试的这家公司（也就是对公司的了解）。这块面试官主要考察两点，第一就是你的表达能力，第二就是你对自己岗位的了解和对公司的了解，以及自己的优势，为什
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2020-03-14 09:18:14
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从IT经理到CIO，IT管理者要具备哪些能力？CIO的核心竞争力是什么？听听CIO & IT经理精英汇微信群怎么说的。
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2020-03-11 22:08:35
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一、NPDP证书介绍产品经理国际资格认证（NPDP，全称NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。二、NPDP的费用考试费用：NPDP报名费用为3200元/次；续证费用为800元/次。三、报名时间报名一般在考前的2个月进行，维持一个月左
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2020-03-11 18:16:45
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本人2017年自学linux到现在运维经理，2年时间从初级运维到运维经理，很感谢一个老运维经理分享运维经理工作日常文档，因为运维经理工作都是文档化，拿来即可使用参考，让我少走一般人几年的弯路，让我通过2年时间也能做到运维经理。总结有了运维经理工作文档，工作上文档和技术都是不用怎么学习拿来就可以参考使用。大大得到领导们赏识，虽然入职时候是系统运维工程师而已，工作都是参考运维经理留下来文档工作形式开展
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2020-03-10 23:33:52
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记录大话设计学习过程。 链接：https://pan.baidu.com/s/1JNaagbvOkwAHMBe6vdH8lg 提取码：ko5t 如果能想到多一个动机去改变一个类，那么这个类负责的职责就多于一个。 单一职责在企业里就能明显的体现出来，HR一个类、开发人员一个类、项目经理一个类、测试人员 ...
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2020-03-09 22:37:16
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第一章 项目概述 1.1 项目背景 为了保证XX项目测试工作的组织性，提高测试的工作质量和效率，为XX项目测试工作提供完整的测试计划、测试人员工作安排、测试轮次、测试方法、系统功能模块覆盖率以及测试风险分析，确保测试项目平稳有序的运行。 1.2 测试目的 为了要找出错误，通过分析错误产生的原因和错误 ...
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2020-03-08 19:32:34
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对于跨境电商平台来讲，不同于国内完备的物流体系，往往我们需要根据所属市场选择不同的物流形式，合理控制物流成本。 思维导图 海外仓库 海外仓库就是在海外主要销售市场建立一个本地仓库。因为“货物”离商家更近，所以发货/退货的时间/经济成本相比国内更有优势。 同时有了海外仓，咱们还可以就地“招兵买马”，加 ...
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2020-03-08 17:23:14
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用puppeteer爬取网页数据业务需求，页面需要显示很多链接列表，像这样的。我问项目经理要字典表，他笑咪咪地拍着我的肩膀说：“这边有点忙，要不按照这个自己抄一下吧”。emmm…我看了一下，数据大概有七八百条，一个一个录入，那不得搞到地老天荒、海枯石烂。心口一股燥热，差点就要口吐莲花，舌吐芬芳了…转... ...
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2020-03-07 13:01:59
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1、选择合适的时间和地点 时间上，分享想法不宜太早，也不宜让人久等。比如重要的公司计划，通知得过早或过晚，都可能影响团队士气。 地点上，注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到，不宜在公共办公室直接批评。 2、整理思路 讲话前，整理一下思路。 首先，不要使用“嗯”“啊”之类的词。 其次，没 ...
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2020-03-07 12:49:42
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大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？今天CORNERSTONE就从以下几个方面来给大家分享如何做好项目管理：1.什么是项目管理？2.项目管理的难点在哪？3.项目管理与产品管理有何不同？4.我
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2020-03-06 20:12:28
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