需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求，建立项目相关干系人对需求的共同理解，维护需求与所开发产品之间的一致性，并控制需求的变更。项目启动、项目计划和项目监控等改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标，项目管理团队更是如此。本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-03 10:17:08
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11月1日-2日培训班学员下载强调：注意复习策略，不要盲目！集合课堂所讲复习！！请点击附件下载！
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2014-11-03 01:25:26
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项目管理个人能力培养--影响力
一、三种影响力来源
1.1 专家权力
专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。
专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。
1.2 参考权力
你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。
所以职业生涯中，你选择的第一份工作，不一定是钱最多的工作，但一定要是一份讲...
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2014-11-02 22:41:36
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项目管理个人能力培养--领导力
一、什么叫领导力
在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：
指明方向，动员人员，统一意志。
1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，
?去体会上面的十二个字。
杰克:
请求你的允许 我有话要说
请你屈尊为我翻译一下
“天空之人”给了我们一个口信儿
就是他们可以任意的强取豪夺
没人可以阻拦
但我们也有一个口信儿要送给他们！
大家立刻出发...
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2014-11-02 22:41:25
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二、沟通模型：一个双向交流的过程
沟通模型：
编 码---------------->信息-----------------> 解码&歧义
发送者 接受者
解码&歧义
从上面的模型可以看到，
沟通必须要是双向的，
而每一次的信息解码都会引入歧义，理解错误，所以我们要双方共同参与，多次沟通...
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2014-11-02 22:39:01
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二、沟通模型：一个双向交流的过程沟通模型：编 码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者 接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编 码从上面的模型...
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2014-11-02 22:33:34
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项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命周期规划，启动，执...
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2014-11-02 22:23:25
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项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，?去体会上面的十二个字。杰克:请求你的允许 我有话要说请你屈尊为我翻译一下“天空之人”给了我们一个口信儿就是他们可以任意的强取豪夺没人可以阻拦但我们...
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2014-11-02 22:20:04
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项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。1.2 参考权力你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。所以职业生涯中...
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2014-11-02 22:17:31
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项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中，怎么样把握好沟通？它有些什么的基本原则？是我们本章要讨论的。一、电影《大腕》中的四段对话冯小刚的电影《大腕》中有四段精神病院中精神病人的对话，电影用精神病人的口讲的都是现实中的事，来反讽当下社会的不正常。我们看了以后，对他们的沟通效果，从最好到最坏...
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2014-11-02 22:16:31
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