对照列出的问题，是否能一下说出要点。1、工作分解结构有什么作用2、团队绩效评估的指标3、范围变更的焦点问题4、配置管理计划的主要内容5、基线配置项包括（）
，非基线配置项包括（）6、配置管理包括的4个主要活动7、首要的变更评估依据是（）8、变更方案论证中，常见的方案内容包括（）评估和（）评估9、项目...
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2014-07-22 23:10:34
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根据项目管理的内容，我们一般在立项之前，需要对项目可行性进行分析、论证、评估，最终需要出具《项目可行性分析报告》，论证项目在技术、经济、运行环境以及其他项目相关方面的可行性、效益、必要性。理论很好，避免项目失败。因为作可行性分析只占项目投资的0.5%~1%，如果能在前期就能把问题论证好了，当然是功德...
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2014-04-30 01:16:55
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