1.7.2 项目经理的人际技能领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策能力；政治和文化意识；谈判；建立信任；冲突管理；教练技术；3.4 规划过程组在制定项目管理计划和项目文件时，如何让项目的所有干系人积极参与并投入？3.9 知识领域的作用十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目...
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2014-07-07 08:42:08
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时域分析和图示 EMA.TimingDesigner.v9.2 一款灵活、交互式的时域分析和图示工具。适用于数字集成电路和印刷电路板设计。 Forte Design Systems公司的Chronology部门发布了新版本的TimingDesigner交互式时序分析和图表工具，以增强其项目管理和时序...
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2014-07-06 22:56:00
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上一节讲了如何用VS自带的项目管理器创建项目，该方法只适用于cocos2d-x 2.0版本，而cocos2d-x 3.0较之前版本在命名等方面有了较大更新，而cocos2d-x3.0不再支持用VS项目管理器自建项目，而是用Python脚本创建项目。 为什么做这种改变？经过上一节讨论可以发现，使用.....
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2014-07-06 18:33:10
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宣晓锋 项目管理者联盟总经理，PMP
Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目，但都对其的理解是一致的，即均认为项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目...
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2014-07-06 11:20:33
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揭开面纱
IT小牛从大学开始接触成功学，一开始很热衷，后来很反感，原因很简单，成功学就是扯淡，简直就是大道理通讲，再加上一些激情的演说，跟搞传销那样似的。成功学只是听起来热血澎湃，反正到现在为止，IT小牛还从来没有听过谁因为成功学而成功了，反而有几个朋友因为学成功学而更加落魄。
本次IT小牛介绍给大家的也是成功学，但此成功学非彼成功学，否则就是IT小牛就是自己打自己脸了！
大家都...
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2014-07-05 10:55:35
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软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性，它不像硬件购销、建筑工程，都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间，客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此，需求管理就显得十分重要，据相关统计数据分析，软件项目90%以上失败的原因..
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2014-07-03 14:56:51
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什么是Maven？ 翻译为“专家”，“内行” Maven是跨平台的项目管理工具。主要服务于基于Java平台的项目构建，依赖管理和项目信息管理。什么是理想的项目构建？ ?高度自动化，跨平台，可重用的组件，标准化的什么是依赖？为什么要进行依赖管理？ ?自动下载，统一依赖管理有哪些项目信息？ 项...
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2014-07-03 13:12:44
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如果小组中没有足够的专业版license，用不了unity3d自带的version control，可以使用git来对项目进行版本控制；只不过需要建一个.gitignore文件在git项目管理的根目录下，git的使用方法不用介绍了，.gitignore文件是用来忽略提交的文件，内容如下：Libra....
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2014-07-02 21:11:53
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时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运...
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2014-07-02 17:40:05
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最近与同事聊天，从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理，那技术管理的内涵到底是什么？在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。
技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。
图1
纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是...
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2014-07-02 16:31:39
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