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搜索关键字:2016年4月4日作业 变更管理    ( 96个结果
集美大学网络1413第十五次作业成绩(团队十) -- 项目复审与事后分析(Beta版本)
题目 团队作业10——项目复审与事后分析(Beta版本) 团队作业10成绩 --团队作业10-1 Beta事后诸葛亮 设想和目标 计划 资源 变更管理 设计/实现 测试/发布 团队的角色、管理、合作 总结 合计 --团队作业10-2 Beta团队复审结果 教师点评 优点 缺点 排名 Beta阶段个人 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-18 01:52:00    阅读次数:197
团队作业10——事后分析(Beta版本)
团队作业10——事后分析(Beta版本) 目录 一、设想与目标 二、计划 三、资源 四、变更管理 五、设计与实现 六、测试与发布 七、总结 八、图片和贡献分分配 一、设想和目标 1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 我们的软件要解决的问题是用户能够正 ...
分类:其他好文   时间:2017-06-13 14:21:00    阅读次数:340
团队作业7——Alpha冲刺之事后诸葛亮
目录 一、设想与目标 二、计划 三、资源 四、变更管理 五、设计与实现 六、测试与发布 七、总结 一、设想和目标 1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? 2.是否有充足的时间来做计划? 3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的? 4.用户 ...
分类:其他好文   时间:2017-05-13 23:17:28    阅读次数:252
SAP 已经有17个模块
传统五大郎: MM,SD,PP,FI 财务会计CO 管理会计 +QM 质量管理 (制造业用的不少)+ABAP、BASIS、BW BI商务智能的组件之一CRM 客户管理SRM 供应商管理(物资管理集约化和信息化) PLM 工程变更管理PM 工厂维护WM 仓库管理HR 人资管理PS 项目管理 MD 主数 ...
分类:其他好文   时间:2017-03-25 13:02:49    阅读次数:199
资产管理
昨天提到ITIL,今天再深入一下,它分五个部分,即事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理,我们要关注的是配置管理,也是ITIL的核心,也就是我们今天要说的资产管理,它主要有一下几点:1、能存储各种硬件信息2、硬件信息可以自动收集,自动更新a、服务器上抓取硬件..
分类:其他好文   时间:2016-11-05 15:34:37    阅读次数:332
高效系列:bat生成文件夹目录 & 折腾exe及icon配合
有时候我们需要新生成一套文件夹目录,就比如项目管理目录大概的清单如下:├─01.项目管理 │├─01.立项文档 │├─02.策划文档 │├─03.管理监控 │├─04.配置管理 │├─05.质量保证 │├─06.验收文档 │├─07.项目报告 │├─08.评审报告 │├─09.变更管理 │├─10...
分类:其他好文   时间:2016-09-14 23:35:48    阅读次数:228
使用 dbdeploy.net 管理数据库变更
使用 dbdeploy.net 管理数据库变更没有包含数据库的持续集成都是假的。这可不是我说的。一直以来都没能找到一个理想的数据库变更管理工具。直到转了 java 再回来,才发现 dbdeploy 是有.net 版的。赶紧尝试一下。一、工具先是从 sourceForge 上下载了成品,试运行发现找不 ...
分类:数据库   时间:2016-08-02 14:56:08    阅读次数:186
如何控制项目需求变更管理
Trufun UML2建模工具、Trufun Bacon 需求管理工具、 Trufun ALM全生命周期产品、Trufun 研发云管理工具等 按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。 ...
分类:其他好文   时间:2016-07-29 21:08:59    阅读次数:330
第九讲:软考中高项09_变更管理、安全管理
2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先?首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些?(3个)RationalClearCase、VisualSourceSafe和ConcurrentVersionsSystem3、CCB是决策机构还是作业机构?决策机构4、项目经理在变更中的作用是..
分类:其他好文   时间:2016-07-13 14:03:50    阅读次数:1150
框架 day59 项目与项目管理
项目管理课堂笔记 一、项目与项目管理 1、项目的定义 项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动。 2、项目与日常运作的区别 项目是一次性的,日常运作是重复进行的, 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的, 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理; 项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯...
分类:其他好文   时间:2016-06-21 06:37:40    阅读次数:288
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