一、沟通管理计划包括哪些内容？1、沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求；2、信息分发：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息；3、绩效报告：收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测；4、项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息..
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2015-10-12 12:52:33
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一、沟通管理的过程项目沟通管理包括：编制沟通管理计划；信息发布；绩效报告；干系人管理1）编制沟通管理计划作为项目沟通管理的第一步，其目的就是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划，该计划是整个项目管理的一部分。每个项目都需要交流项目的信息，但对信息的需求..
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2015-10-12 02:10:54
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2、沟通管理计划包括哪些内容？a.沟通计划编制，1.确定项目干系人，已经对项目的影响程度2.明确干系人需要的信息。b.信息分发，以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。c.绩效报告，收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。d.项目干系人管理，对项目..
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2015-10-11 06:51:47
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团队干系人管理
愿景与目标：清晰可行的项目愿景和目标
业绩测量指标：明确的业绩测量指标
团队工作规则：统一的团队工作规则
成员意识：强烈的成员意识和成员力
全团队核心： 每个人都是团队核心
非职权影响力：基于和知识和技能的影响力
认可和奖励：不断且多样化的任何奖励
灵活团队合作：灵活有效的团队合作
长远冲突解决：高瞻远瞩的冲突解决
团队建设：善始善终的团...
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2015-08-30 21:22:47
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采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组、十大知识领域，能更好的展示框架结构，便于理解、分析。下图为思维导图化制的项目管理要素：灰色为启动过程组、白色为规划过程组、紫色为执行过程组、蓝色为监控过程组、绿色为收尾过程组。PM Book(第五版)，项目管理框架结构更清晰，把干系人管理单独作为一个章节...
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2015-08-20 23:51:13
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项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命周期规划，启动，执...
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2014-11-02 22:23:25
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引
开始准备信息系统项目管理师的考试，借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识。学习也有一段时日，考试的目的更是为了开阔自己的眼界，提升自己的能力，本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结。如图示：
释
先看我们的二级主题：项目、生命期、干系人、管理，在这里之所以我没有标出他们之间的关系，实则是因为他们之间说简单也简单，说复杂也复杂，...
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2014-10-26 23:05:23
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项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项....
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2014-09-18 20:34:44
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在前两篇介绍的项目管理中的相关概念，项目组织以及项目生命周期中的概念以及种类，本篇将介绍项目管理的过程、概要介绍九大领域，五大过程组，44个过程（PMBOK第五版中增加干系人管理，添加了3过程为47个）项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需...
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2014-08-28 17:56:05
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