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搜索关键字:成本控制    ( 77个结果
LNMP - Nginx禁止指定user_agent
什么情况下才会去禁止user_agent?当网站的访问量比较大,服务器的资源比较紧缺,成本控制的很紧的时候;我们可以禁止某些垃圾蜘蛛爬我们的网站(也可以封这些蜘蛛的IP,但是它们的IP并非是固定的),比如当360或者sougou的蜘蛛访问我们完整网站时,就会出现403没有权限访问,一..
分类:其他好文   时间:2016-08-23 19:09:17    阅读次数:164
物料分类账 [COML] PART 1 - 概览
物料分类账 [COML] PART 1 - 概览 一).原理 1). ?实际成本/物料分类帐是产品成本控制模块的一个子模块,产品成本控制包括三个子模块,产品成本计划,成本对象控制,实际成本/物料分类帐; ?物料分类帐主要完成两个功能: 实际成本计算、差异分摊; 2). ?在一个期间内,物料使用标准成 ...
分类:其他好文   时间:2016-06-17 09:49:01    阅读次数:244
去库存处理
为中国制造型企业做一点小事在十多年的企业顾问及培训过程中,特别是在讲授《采购成本控制》课程时,很多企业高管及采购会提出一个现实的问题,“我们企业现有几十万、几百万、甚至几千万库存品(材料、半成品、设备)如何处理?卖废品太亏,放在仓库占大量空间,还需投入大量..
分类:其他好文   时间:2016-06-06 17:13:40    阅读次数:201
MM--发票校验 及基于采购订单的MIRO发票校验过程(
一、介绍发票校验是物料管理(MM)系统的一部分。它提供物料管理部分和财务会计, 成本控制和资产管理部分的连接。物料管理模块的发票校验为以下目的服务:它完成物料采购的全过程 - 物料采购从采购申请开始,接下来是采购和收货, 并以收到发票而结束。它允许处理不基于物料采购的发票(例如,服务费, 其它花费, ...
分类:其他好文   时间:2016-05-10 23:16:20    阅读次数:217
MIRO校验过程
一、介绍发票校验是物料管理(MM)系统的一部分。它提供物料管理部分和财务会计, 成本控制和资产管理部分的连接。物料管理模块的发票校验为以下目的服务:它完成物料采购的全过程 - 物料采购从采购申请开始,接下来是采购和收货, 并以收到发票而结束。它允许处理不基于物料采购的发票(例如,服务费, 其它花费, ...
分类:其他好文   时间:2016-04-16 12:19:28    阅读次数:326
何昉祎《非财务经理的财务管理》
非财务经理的财务管理 课程背景: 有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财 ...
分类:其他好文   时间:2016-04-13 17:08:57    阅读次数:246
大项目成本管理
2014年3月,本人作为项目经理参与了XX市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月,合同总额1100万,其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位,全对象,全过程的总体目标,实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发,在成本估算方面,采用类比估算,自下而上估算,结合准备金分析,质量成本分析等成本估算方法,对项目总体成本进行了估算;在成本预防方面,按照支出合理化原则,采用逐步分摊分解的方法,详细的制订了项目的预算;在成本控制方面使用了绩效测量方法,...
分类:其他好文   时间:2016-03-29 10:47:22    阅读次数:292
IT运维思想
公司it运维从以下几大方面进行把控即:成本控制网站架构设计和优化批量部署批量管理监控预警流量统计日志统计分析自动化智能化具体体现为运维三大层面:运维制度、运维规范、运维流程!
分类:其他好文   时间:2016-03-17 19:56:41    阅读次数:246
[有明信息]重视測算,精校成本源头 ——浅谈房地产开发目标成本測算
眼下。业内基本是以目标成本作为成本管理的原点,其作为兴许成本控制的基线,同一时候也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。能够说目标不准确。过程管控再严格,也将枉然。尽管目标成本体系在地产行业内已较为完好,但在实际编制过程中仍或多或少存在一些薄弱环节,我们来看一个实际案例
分类:其他好文   时间:2016-01-28 12:32:08    阅读次数:243
项目成本管理记忆口诀:
成本估算(雷子,下官卖金子)类比估算,确定资源费率,自下而上成本估算,管理软件,卖方投标分析,准备金分析,质量成本成本预算(城管参合)成本总计,管理储备,参数模型,支出合理法成本控制(成绩预计偏软)成本变更,绩效测量,预测技术,绩效评估(偏差,趋势,挣值),偏差管理,管理软件
分类:其他好文   时间:2016-01-08 09:17:11    阅读次数:942
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