项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理内容活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围..
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2015-10-12 19:20:21
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8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算不够准确细致（2）没有同意的标准和规范（3）思..
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2015-10-11 20:00:19
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项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为。其中成本估算是编制一个为完成项目各..
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2015-10-10 18:45:09
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2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识：成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。3思想上存在误区，成本控制不好，认为成本超出预算再算难免。包括成本估算，成本预算，成本控制三个..
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2015-10-10 12:51:48
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1）项目成本管理重点：项目成本管理需要制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。每个环节用到的工具和技术，以及每个环节的输入输出。PV（计划值）：要干的活的预算AC（实际成本）：实际成本EV（挣值）：干完的活的预算CV（成本偏差）：CV=EV-AC，CV>0表..
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2015-10-09 15:24:15
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:48:52
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:47:30
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1.项目成本估算：编制一个为完成项目所有的活动所需资源（人、材料、设备等）的成本的近似值。2.项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基线。3.项目成本控制：保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。PV（计划值）：在既定..
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2015-10-08 18:27:12
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一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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