在企业生产经营过程中经常出现跨部门多人同时服务一个项目或共同研发一个产品的情况。而文件往往是最动态变化，项目内的成员相互使用对方文件或共同编辑同一文件，这样文件需要在成员间反复传递、反复更新，到后来可能需要文件及内容丢失或版本不正确等一系列的问题。（一句话，文件变乱掉了，数据不正确了。）文档协同编辑 ...
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2017-03-21 15:41:25
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随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO)，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的 ...
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2017-01-22 08:57:03
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“你们公司怎么回事啊，效率这么低，我才跟你们项目经理说项目实施不理想，先不付款的，又来催。”年前，客户经理小刘接下一个大项目，却在跟进过程中烦恼重重。由于项目实施周期比较长，客户方要求分期付款。按照项目实施计划表，小刘定期向客户催款，谁知每次都碰壁，要么项目延期、要么项目不合格要返工，因跨部门沟通不 ...
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2016-10-08 13:41:09
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一、数据化运营方法体系： （1）核心理念： a.横向数据整合-实现跨部门、跨体系、跨公司的数据打通； b.纵向价值链打通：实现数据信息化（构建元数据管理系统）、信息知识化（构建数据血缘关系和知识分享平台）、知识智慧化（设计领域分析模型）; （2）指导思想： a.用户思维-与一线销售/咨询紧密配合获取 ...
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2016-08-05 15:15:01
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摘自知乎http://www.zhihu.com/question/20326729 来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 首先如果你小团队或者个人开发，当然可以用Xcode，如果大公司跨部门审核调整各种，还是有个快速的原型。 如你要求，可交互。包括常用的A ...
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2016-06-01 21:11:56
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严格意义上的产品经理，职责是更为全面的：
-根据公司和产品发展策略，负责产品策划管理工作，提升用户体验；
-负责编写产品需求书产品原型，协助开发团队理解和掌握需求，对产品需求方向和易用性负责；
-负责相关产品开发项目周期和进度把控，确保对产品开发至最终上线运营，对进度质量负责；
-负责跨部门协调和沟通，推动开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标；
-协调产品上线前的产品文档整理，商务...
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2016-05-06 15:56:25
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项目的定义 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。 项目是组织的经营需要与战略目标服务的。 PMBOK 指南描述的项目管理知识，从本质上讲，是用来管理中等或以上规模，跨部门，跨专业的目的。PMP考试中的项目，通常也是这类项目。 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性 ...
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2016-02-19 00:17:33
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一、产品项目高效的执行力[完成产品目标]和推动力[推动跨部门合作]；二、较强的数据分析能力[日常维护，定期分析，跟踪用户行为]；三、较强的用户调研，需求分析能力[需求把握精准,针对性提出解决方案]；四、移动互联网市场洞察力，对移动互联网有深刻理解[硬实力功底]；五、有..
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2016-01-20 06:30:36
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1. 闭环原则如果你能够在完成自己工作任务的过程中，及时的把自己的工作成果反馈给你的Leader，总能够带来各种惊喜。你的反馈或许提升了团队效率，也可能改变了产品决策，同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责。2. 谁难受谁推进原则在跨部门或多组协作的时候，到底谁去推进工作，谁在观望等待？这里...
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2016-01-11 01:27:56
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企业烦恼一：找人的痛苦 调查数据显示，在一个规模500人以上的企业中，找到跨部门的陌生员工，需要经过3步，高管，人事，前台。 复兴集团是上海市最大的民营企业，管理资产超过了3000亿人民币，集团总部有1000多人，而其下属企业规模都能达到数千人，并且遍布在全国全球。 复星集团IT总监赵沛表示，...
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2016-01-06 18:00:47
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