著作权归作者所有。 商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 作者：李志超 链接：http://www.zhihu.com/question/20403141/answer/25329730 来源：知乎首先如果你小团队或者个人开发，当然可以用Xcode，如果大公司跨部门审核调整各种，还是有...
分类：
移动开发 时间：
2015-12-11 14:44:17
阅读次数：
229
1 前言 经过多年的企业信息化建设，Office系统逐步形成有9营业场所的分部门、9专业应用子系统、20独立的信息模块、330一种方法。这些系统或模块内置于Microsoft IIS、Apache Tomcat、Weblogic、Cordys BOP上，相互彼此独立、互不影响。 在不考虑反...
分类：
其他好文 时间：
2015-12-10 14:54:21
阅读次数：
276
摘要: 向对方重复沟通中的主要内容；利用澄清的方式提出不明白的内容；谈论重点议题时尽量不要打断对方讲话；对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各...
分类：
其他好文 时间：
2015-11-30 09:58:45
阅读次数：
226
（1）项目组织的优缺点：优：项目经理权力大；缺：解散时焦虑，没有提拔权力，不利于专业技术积累，设备重复，难以保证资源的充分利用。
（2）矩阵组织的优缺点：优：资源利用率高，横向信息沟通，项目经理权力提高，同时能发展专业技能；缺：双重汇报，优先级冲突，职责模糊，权利斗争，没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门（国家、地区、专业等）的项目。PMP默认的是强矩阵组织。
（3）职能型组织的优缺点：优：...
分类：
其他好文 时间：
2015-08-14 10:04:20
阅读次数：
741
根据我最近做了几个咨询的项目，有一些感想和大家分享一下：1、跨部门团队运作：如何把各个部门的人，团结一起是项目的关键之一，也就是我经常说的一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别。2、项目计划：项目计划一方面是为资源调配做准备，另一方面，风险识别、应急措施和预..
分类：
其他好文 时间：
2015-07-28 01:12:07
阅读次数：
143
本文来源于我在InfoQ中文站翻译的文章，原文地址是：http://www.infoq.com/cn/news/2015/07/success-of-microservices近年来，在软件开发领域关于微服务的讨论呈现出火爆的局面，有人倾向于在系统设计与开发中采用微服务方式实现软件系统的松耦合、跨部门开发；同时，反对之声也很强烈，持反对观点的人表示微服务增加了系统维护、部署的难度，导致一些功能模块...
分类：
其他好文 时间：
2015-07-12 07:19:17
阅读次数：
175
企业项目化管理解决方案
企业项目化管理面临的挑战 ：
◆ 企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范，如何能降低主观因素在管理中的干扰？
◆ 是否出现跨部门合作不同步，业务流转缓慢的现象？
◆ 任务布置混乱，在矩阵式管理中，怎样才能协调人员的任务分配？
◆ 由于权责不明确，越权现象经常发生，出现问题后相互推诿？
◆ 执行过...
分类：
其他好文 时间：
2015-05-07 12:31:11
阅读次数：
188
这些年来，随着信息化建设在国内的广泛推广及应用，大量企业业务实现了信息化管理，企业从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。然而随着企业信息化系统的盲目添加，造成企业出现“信息孤岛”，各业务系统流程建模方式及维护方式不同致使管理难度加大，缺少自定义开发平台等。
分类：
其他好文 时间：
2015-03-09 15:52:12
阅读次数：
115
实施敏捷 S&OP 流程是一项非常具有挑战性的工作，因为对大多数企业而言这都意味着企业文化的重大转变。敏捷 S&OP 建立在跨部门的分析、评估和协同之上，并制定明确的目标，共同改进。生产管理创建了一个积极的经营环境，并重点关注最高层级的企业计划，而不是被职能目标和单个的客户承诺驱动。那么，尚抱有“救...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-09 15:53:17
阅读次数：
123
什么是BPMN、Workflow？BPM（Business Process Management）——“通过建模、自动化、管理和优化流程，打破跨部门跨系统业务过程依赖，提高业务效率和效果”。Workflow——“全部或者部分由计算机支持或自动处理的业务过程”（工作流管理联盟WfMC组织对工作流概念的...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-12 23:50:04
阅读次数：
403
