浅谈项目管理项目管理：组织协调资源，应用于项目活动，实现目标PMBOK内容：“普遍认可”为“良好做法”的项目管理过程五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾项目的生命周期：长周期和短周期十大领域：1、 整合管理：商业论证、投资收益率、折现、现金流2、 范围管理：...
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2014-06-28 15:31:47
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一、配置管理系统（Configuration Management System，CMS）配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包含文件和跟踪系统，并明白了为核准和控制变更所需的批准层次。配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。...
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2014-06-28 10:49:05
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开发前提条件：Windows系统，请确保你的Windows系统包括源代码编译工具。Node.js的源代码主要由C++代码和JavaScript代码构成，可是却用gyp工具来做源代码的项目管理，该工具採用Python语言写成的。在Windows平台上，Node.js採用gyp来生成Visual Stu...
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2014-06-26 23:02:12
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成功来之不易，“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候，某些成功正在孕育着失败，只是你没注意罢了，正所谓“成功乃失败之母”。...
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2014-06-24 15:40:17
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今天在和组内的同事开会，大家一起讨论了一个话题，如何管理自己的老板？刚开始大家一听到这个话题都蒙住了，平常都是老板管理我们，我们怎么能管理老板呢？
其实这个所谓的管理，是通过自己的影响力去影响老板的决策，获得老板的支持，从而达到自己的计划和目标。总结起来，可行的做法如下。...
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2014-06-22 20:44:27
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1，专门的机构或专人来推进组织级敏捷，可能的机构名称有：敏捷中心、卓越中心、过程改进部、SEPG、质量部、运营改善部、PMO、Delivery Excellence；可能的专人有：过程总监、质量总监、项目管理总监、Chief Agile Coach。 2，敏捷开发涉及到各项方方面面，就算是采用书本上的某些实践，比如用户故事，各个团队各个组织都有些定制化或改造过的做法，比如新加tech story，...
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2014-06-22 20:31:33
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态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度如下:
1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!
3. 相信:成功者先相信，后看见...
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2014-06-22 16:29:25
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oKit是一款专注于研发项目管理的软件，一套软件能够解决项目管理的主要问题，内置计划管理、任务协同、需求管理、产品管理、缺陷管理、测试管理、配置管理、大事记、即时通讯工具、资源库、报告管理、工作流、合同管理、绩效管理等等。
3.0版有很大的能力提升，包括提供了独立的产品管理、工作流支持、项目经理视图，工作任务支持关键路径计算、批量复制和推移，与产品节点关联等等。 oKit继续遵守开始的承诺，对开源项目和公益项目永久免费。...
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2014-06-22 00:17:23
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Windows系统，请确保你的Windows系统包含源码编译工具。Node.js的源码主要由C++代码和JavaScript代码构成，但是却用gyp工具来做源码的项目管理，该工具采用Python语言写成的。在Windows平台上，Node.js采用gyp来生成Visual Studio Solution文件，最终通过VC++的编译器将其编译为二进制文件。所以，在安装之前请确保你的Windows系统满足以下两个条件：...
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2014-06-21 21:17:45
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Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。发文时，绝大多数开发人员都把 Ant 当作 Java 编程项目的标准构建工具。遗憾的是，Ant的项目管理工具（作为 make的替代工具）不能满足绝大多数开发人员的需要。通过检查 Ant 构建...
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2014-06-21 16:55:41
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