下面的文字来自于《敏捷软件开发 原则、模式和实践》一书，作者是Robert C.
Martin。我把这些文字发布在这里，希望对敏捷软件开发还不是很了解的朋友所有帮助。我推崇这本书，是因为它提出了许多有价值的软件项目管理的理念，以及软件设计思想和方法，其中，很多可以直接用在我们的工作中，或用来指导我们...
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2014-05-23 03:17:57
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在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管
理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、
很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出...
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2014-05-23 03:08:51
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怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标...
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2014-05-23 03:04:11
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Yapp是一款先进的项目管理工具，项目计算器。使客户可以基于某些规则制定项目计划，确保项目可行性并在资源使用过度时给出警告，最后期限。
具体功能：大多数项目工具有着良好的绘制环境，但是忽视了项目资源的使用，因此没有给出软件开发或者适中的项目计划，而且当超过项目最后期限、资源使用过时，不会给出任何.....
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移动开发 时间：
2014-05-22 03:54:55
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本文以翼发云协同项目管理系统为例子来讲解Bug跟踪的流程，它以工作流为中心的集成式Bug跟踪软件，它广泛地应用于研发行业的产品缺陷管理
与跟踪、事务跟踪、问题跟踪、任务跟踪、查询跟踪、需求管理、变更跟踪、企业帮助台和客户服务台等诸多范畴。该系统提供了一个可靠的中央数据库集中管理多渠道提交至系统的信息...
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2014-05-21 22:48:51
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挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
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2014-05-21 22:09:48
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作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索. 本文将对如下问题关注：
1、项目经理职责定义 2、项目定义及项目特性 3、项目与运维的关系 4、项目与战略的关系 5、项目管理定义、范畴、特点、价值一、项目经理....
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2014-05-19 17:49:30
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续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇
二、项目管理过程...
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2014-05-18 05:24:02
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案例1 技术到管理如何起步：小范从开发人员转PM，有理论没有实践。入职新公司的职位是PM，但每件事无从下手，不知道该干什么，心里害怕，但一想不去做会就会越来越害怕，想请教上司，上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。
首先要了解技术与管理的区别，技术是对事，一件事做好就行，但是管理是对人和项目，是一个团队整体的表现，只有整个项目成功才是好的管理。
其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程...
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2014-05-18 04:46:00
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