《构建之法》第一章学习总结 ======================== 1.软件=程序+软件工程 1.1软件开发的不同阶段 玩具阶段 业余爱好阶段 探索阶段 成熟的产业阶段 1.2程序，软件与软件企业 程序=数据结构+算法 软件=程序+软件工程 软件企业 = 软件 + 商业模式 程序（算法、数 ...
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2019-11-05 21:37:27
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一、什么是Maven Maven是基于 POM（工程对象模型），通过一小段描述来对项目的代码、报告、文件进管理的一个跨平台的项目管理工具。Maven主要有两大功能：管理依赖、项目构建。 二、Maven的安装配置 下载 http://maven.apache.org/download.cgi 安装过程 ...
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2019-11-04 20:06:44
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问题: 项目即将延期，没有很好的把控进度，对于RD那边没有及时提出进行bug review，认知高度不够，认为这是其他部门的事情，工作怎么分配与自己无关，也有认为自己资历不够，不好安排他们怎么做。 思考: 作为项目的管理者，目的就是要推动此项目往前走，项目的完成过程是由不同的部门分工协作来完成的，我 ...
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2019-11-04 19:57:57
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项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能：具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项 ...
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2019-10-31 16:33:06
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规划人力资源管理： 输入：项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 工具：组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断 输出：人力资源管理计划 组建团队： 输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具：谈判、虚拟团队、采购（招募）、事先分派、多标准决策分析 输出： 项目人 ...
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2019-10-31 13:51:21
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实际开发中，除了编译器是必须的工具，我们往往还需要很多其他辅助软件，例如： 编辑器：用来编写代码，并且给代码着色，以方便阅读； 代码提示器：输入部分代码，即可提示全部代码，加速代码的编写过程； 调试器：观察程序的每一个运行步骤，发现程序的逻辑错误； 项目管理工具：对程序涉及到的所有资源进行管理，包括 ...
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2019-10-28 15:04:24
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整体管理 1.制定项目章程： 输入：工作说明书、商业论证、协议（合同）、组织过程资产、事业环境因素 工具： 专家判断、引导技术 输出：项目章程 2.制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、引导技术、 输出：项目管理计划 3.指导与管理项目工作 ...
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2019-10-28 12:26:23
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团队项目 需求分析报告 一、博客链接 "组长博客" 二、组队后的团队项目的整体计划安排 编写需求说明书。 确定各功能模块分工。 UI设计完成，基础功能算法完成，制定测试计划。 完成Alpha版本，编码+测试+项目管理同步推进。 完善项目，确定用户试用反馈和对测试计划改进。 完成Beta版本，以反馈为 ...
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2019-10-28 01:23:50
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团队项目 需求分析报告 一、博客链接 "组长博客" 二、组队后的团队项目的整体计划安排 编写需求说明书。 确定各功能模块分工。 UI设计完成，基础功能算法完成，制定测试计划。 完成Alpha版本，编码+测试+项目管理同步推进。 完善项目，确定用户试用反馈和对测试计划改进。 完成Beta版本，以反馈为 ...
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2019-10-28 01:14:51
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团队项目 需求分析报告 一、博客链接 "组长博客" 二、组队后的团队项目的整体计划安排 编写需求说明书。 确定各功能模块分工。 UI设计完成，基础功能算法完成，制定测试计划。 完成Alpha版本，编码+测试+项目管理同步推进。 完善项目，确定用户试用反馈和对测试计划改进。 完成Beta版本，以反馈为 ...
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2019-10-28 01:11:49
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