CMMI初识 CMMI初识 CMM－Capability Maturity Model，能力成熟度模型。CMMI－Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。 CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1 ...
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2017-08-15 10:09:20
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CMMI管理体系 企业中CMMI产生的价值： 第一， 能保证软件开发的质量和进度，能对“杂乱无章，无序管理”的项目开发过程进行规范。 第二， 有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费修改，解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很 ...
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2017-07-04 11:14:21
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第一部分软件工程基础 考试题型：概念问答题、实践案例题总分：50分一、软件过程软件过程的概念；经典软件过程模型的特点（瀑布模型、增量模型、演化模型、统一过程模型）；过程评估与CMM/CMMI的基本概念；敏捷宣言与敏捷过程的特点。二、软件需求软件需求的概念；需求工程的基本过程；分层数据流模型；用例和场 ...
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2017-06-20 13:42:28
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mysql 启动和关闭命令：启动：net start mysql 关闭：net stop mysqlmysql修改密码的命令：use mysql;update user set password=password('12345') where user='root'; 登录的命令：mysql -u ...
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2017-06-12 17:15:53
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前几章介绍了软件开发的各种方法论以及一些原则和宣言，而第七章主要讲述了MSF（微软解决方案框架）——即微软推荐的软件开发方法的历史、原则，以及他的团队模型和开发模式和MSF对敏捷和CMMI的支持。 MFC基本原则： 1.推动信息共享与沟通——除技术机密，安全性等要保护外，所有的信息要保留和公开，决定 ...
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2017-06-04 18:46:11
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第六章 敏捷流程 敏捷是一种态度，而不是一个说明性的过程。它不能解决问题，但可以用于优化解决问题的过程。 我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势：经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月 ...
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2017-05-27 16:09:45
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续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇 续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之项目管理过程策划篇 2、项目监督与控制 项目监控是环绕项目实施计划，跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整。确定活动的開始和结束时间。并记录 ...
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2017-05-13 17:07:21
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续：软件项目量化管理（CMMI高成熟度）实践经验谈——之概述篇 二、项目管理过程 软件开发项目管理过程，从项目全视角来看，分为售前、售中、售后等三个大的阶段。本文所谈的是售中阶段项目管理过程。在售中阶段，项目管理主要分项目策划、项目跟踪监控、项目结项归档等三部分，相关活动包含销售活动、採购活动、资源 ...
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2017-04-30 20:34:52
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《构建之法》第二章主要讲了个人技术和流程，因为团队需要一定的流程来管理开发活动，每个工程师在软件生命周期所做的工作也应该有一个流程，这一章中着重介绍PSP，即个人软件开发流程。卡内基梅隆大学的能力成熟度模型（CMM和CMMI），是用来衡量一个团队能力的一套模型。CMU的专家们针对软件工程师也有一套模 ...
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2017-04-23 15:05:46
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符合CMMI体系建立的项目管理文件夹模板 ├─00_项目管理│ ├─00_01_项目计划│ ├─00_02_工作周报│ ├─00_03_会议纪要│ ├─00_04_重要邮件│ └─00_05_其它项目管理文件├─01_系统需求│ ├─01_01_客户调研│ └─01_02_需求分析├─02_系统设计 ...
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2017-04-10 15:12:30
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