各位老师、同学、未来的学弟学妹，大家好：首先介绍下我自己，我叫李伟，工作八九年了，一直在BPM（业务流程管理）领域。项目经理也做了五年了，项目也做了很多，但是到了这个阶段，感觉很空，说不上来的感觉。有一次和一个朋友聊天，他也有这种困惑，说要不报个PMP，我说好啊，就这么滴，来到了我们51CTO，遇到了我们“幽默诙谐的段子手”王老师以及一群“可爱的”同学们。没接触PMP之前呢，我的项目管理就是“野路
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2018-04-27 21:14:16
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根据政府采购法的规定，政府采购采用以下方式（公邀竞单询其）：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价，以及×××政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为政府采购的主要采购方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。采购人不得将应当以公开招
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2018-04-08 22:42:17
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质量管理的技术和工具中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图称为“老七种工具”，简称为“因流直捡散排控”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图和 活动网络图称为“新七种工具”，简称为“相亲树矩优过活”。 其中，新七种工具介绍如下： （1）亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联
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2018-04-01 21:51:14
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项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。七种基本质量工具是（因流直散捡排控）：因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。 （1）因果图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目
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2018-03-31 21:34:20
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信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。 信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控（投资控制、进度控制、质量控制、变更控制）三管（合同管理、信息管理、安全管理）一协调（沟通协调）”。&n
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2018-03-30 15:16:34
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刷题是用最短的时间读懂题目和问题，并且理清思路，短时间接触大量各种题型的方法。不光要把题做会，而且还要把自己会做的题练熟，熟能生巧，对于培养“题感”，是很有意义的。具体到备考中的刷题，作者给出几种刷题策略。 （1） 计时刷题 把历年考题顺利打乱，随机抽取出15-40道题，进行短时间刷题考试，并记录答题时间。考生刷题时不
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2018-03-29 13:33:15
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实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。本过程的主要作用是，从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。 &nb
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2018-03-26 17:26:33
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收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，标志着项目或项目阶段正式结束。 本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形。提前结束的项目可能包括：中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。在特定情况下，如果合同无法正式关闭
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2018-03-19 21:46:47
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监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。本过程组的主要作用是，定期（或在特定事件发生时、在异常情况出现时）对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组涉及： 控制变更，推荐纠正措施，或者对可能出现的问题推荐预防措施； 对照项目管理计划和项目绩效测量
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2018-03-15 17:57:02
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