摘要部分：描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。正文部分：第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的整体管理中的制订项目章程以..
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2015-10-09 00:51:59
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2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知1、10月13日晚上的课，调到10月11日晚上！2、2015年10月8日作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目范围管理的重点；字数不限，最晚提交时间：2015年10月10日。提交方法：同学们按照要求完成作业，并发..
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2015-10-09 00:49:31
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项目范围论文提纲：范围计划编制输入：章程、工作说明书、管理计划等输出：项目范围管理计划范围定义输入：章程、初步范围说明书、项目范围管理计划等输出：详细范围说明书、更新的项目范围管理计划创建工作分解结构WBS的步骤、根据题目判断的分解方法及其中涉及到的原则。包括..
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2015-10-07 23:12:37
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项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作，项目范围对项目的影响是决定性的。项目范围管理包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。项目范围管理的内容包括：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、..
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2015-10-07 23:10:05
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一、描述项目的背景、系统包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的技术。二、整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况。范围规划：通过项目管理计划，依靠项目章程和项目的初步范围说明书，采用公司统一模版指定了项目范围管理计划。范围定义：开发一个详细的项目范围说明书..
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2015-10-07 23:05:28
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一、描述项目的背景、系统包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的技术。二、整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况。范围规划：通过项目管理计划，依靠项目章程和项目的初步范围说明书，采用公司统一模版指定了项目范围管理计划。范围定义：开发一个详细的项目范围说明书..
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2015-10-07 23:05:01
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项目的范围管理1、针对某项目项目范围管理的必要性2、对项目范围进行定义1）分析业务流程2）设计、分析项目范围管理方案3）确保方案的有效实施4）开展实施效果评审3、创建工作分解结构4、项目实施过程中进行有效的范围控制5、项目总结
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2015-10-07 06:25:33
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项目范围管理提纲1、引言2、项目简介3、需求分析、管理4、范围定义5、范围管理计划定制6、创建WBS7、范围确认8、范围控制9、总结经验教训
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2015-10-05 19:37:54
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摘要：第一段：概述简述项目、自己担任的职务，项目工期，资金来源概述，以及自己在项目范围管理中，是按照范围计划、范围定义、创建工作分组结构WBS，范围确认和范围控制这些过程来管理的。正文：第二段：详细描述项目的情况，如资金、人员、项目内容、项目目标、项目是否顺利..
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2015-10-02 11:26:27
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项目的范围管理提纲如下：1.范围定义2.项目概况，以及其中范围管理的必要性3.范围管理计划编制4.创建工作分解结构5.范围确认及控制6.项目总结经验教训
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2015-10-02 11:24:19
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