5 项目范围管理 5.1 范围管理概述 明确项目边界；对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做；防止项目范围发生蔓延 5.1.1 产品范围与项目范围 项目范围基准：是经过批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典 产品范围描述：是项目范围说明书的重要组成部分 5.1.2 范围管理 ...
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2018-09-18 20:53:47
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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论信息系统项目范围管理 摘要： 2013年8月，我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现 ...
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2018-05-25 00:22:54
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获
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2018-05-15 17:28:51
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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1：The elements of project scope management. 项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程。包括五个过程： （1）范围计划：包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。 （2）范围界定：回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书，及 ...
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2018-01-04 23:35:13
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项目范围管理流程图 项目管理流程： （1）启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作，即收集需求。 （2）范围规划报告：写一份书面报告，作为未来项目决策的基础,即定义范围。 （3）范围界定:把主要的项目工作细分成更小、更容易管理操作的单元，即创建工作分解结构。 （4）范围核实：正式认可这个 ...
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2017-11-05 21:42:05
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1.规划范围管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.引导技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划2.收集需求输入1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册工具与技术1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4...
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2017-07-08 13:28:14
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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