#includeusing namespace
std;///快排，百度数据挖掘，我面到终面///他们部门经理过来面我///数据挖掘的东西，兵来将挡，水来土掩////讲完项目于对互联网的理解///他说，最后写个快排吧~~~~////FUCK，我没写出来////嚓嚓嚓嚓嚓int
AdjustArray...
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2014-05-26 14:14:50
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咳咳~加上补的，今天写多点。嘿嘿~这一章就开始要涉及到产品经理数据收集的数学统计方法咯~正文:前文我们讲到了关键质量特征【链接：产品经理如何量化关键需求指标】我们了解到关键质量特征是驱动客户满意度提升的重要指标，如何提升关键质量特征，那么提升就需要一个指标。找到关键质量特征后，我们运用头脑风暴、细分...
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2014-05-26 12:33:59
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笔者所在团队有一种现象，引起了自己的注意：A是经理，A有一个让人无法理解的日常行为：没过一段时间，A都到系统中点击菜单，查看系统。这本没什么，很正常。可是他会在某一个时间点，忽然质问做这个页面的开发人员：你为什么。。。。？开发人员答曰：当初，我们定的方案是....，然后A就大发雷霆，说这个必须改.....
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2014-05-26 10:11:42
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最近工作中遇到很多沟通问题，比如说，常常以一种别人很懂的思维方式去和客户谈论问题。经理曾几次提醒我，把他们当做什么都不懂。这一点我需要耐心和技巧，比如很多事情直接发给他，而不是把时间浪费在沟通上面。第二，有时候，我和现场人员沟通，往往问问题总是没有问全，比如我让现场人员安装系统，早上来的时候，我只问...
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2014-05-26 09:32:19
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在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管
理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、
很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出...
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2014-05-23 03:08:51
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怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标...
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2014-05-23 03:04:11
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如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风...
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2014-05-23 02:49:54
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在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中...
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2014-05-22 16:54:36
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本章续接上文，主要讲解流程图的绘制要领，以及示例。1、基础流程图基础流程图应该简明扼要地描述出流程的主要结构，在弄清楚流程的起点、终点，以及主要步骤后，按照流程的先后顺序，按照要展示的流程长短比例进行从上到下或者从左到右的方式进行绘制。例如，下面是客户访问网站的基础流程图：登陆网站——选购产品——提...
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2014-05-21 17:56:53
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一天，测试经理老马迟疑着点下了Email的“发送”按钮，长叹一声，往后一仰靠到椅背上。发送这个主题为“回归测试将推迟一周”的通知实为无奈之举啊！一些重要的缺陷开发团队还来不及修复，加上最近几天测试环境的部署经常出现莫名的异常，导致半天都无法测试，原定下周开始的回归测试不得不推迟了！几分钟后，测试人员小王兴冲冲地跑到老马跟前，满脸疑惑地问：“经理，我刚看到你的Email了。又要延期啊！既然我们的测试...
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2014-05-21 14:33:46
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