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搜索关键字:软考 网工    ( 1575个结果
计算机软考难吗?
从软考历年的合格率来看,软考的通过率并不是很高,这可能跟软考报名没有设很高的门槛也是有一定关系的。软考分初、中、高三个级别,级别越高肯定难度也越大,不过一般来说只要有相关专业基础要通过软考的初级考试并不是很难。而中级的话肯定相对来说是有一定难度的,其次也要看报考的项目,有些项目偏技术类的可能难度会更大。高级的话是难度最高的,而且有三个考试科目,其中包含了论文,这对于专业知识的运用是有一定考量的。总
分类:其他好文   时间:2020-04-13 18:17:36    阅读次数:92
HTTP协议
TCP/IP协议族 TCP/IP协议族是一个网络通信模型,以及一整个网络传输协议家族,为互联网的基础通信架构。该协议家族的两个核心协议:TCP(传输控制协议)和IP(网际协议),为该家族中最早通过的标准。这个协议族由互联网工程任务组负责维护。TCP/IP 协议族是Internet最基本的协议,HTT ...
分类:Web程序   时间:2020-04-03 23:35:21    阅读次数:98
国内做超融合比较好的存储厂商有哪些?
虽然不敢说我们杉岩超融合是全球做的最好的厂家,但是在国内超融合市场,我们也算是独树一帜。杉岩超融合私有云业务,凭借在虚拟化和分布式存储领域超过十年的技术储备,以及对业务系统的深刻洞察,掌握了多项国际技术专利。目前,杉岩超融合已经是私有云的标准技术方案之一,成为为智能互联网、工业互联网的标准配置。在即将到来的5G时代,与边缘计算紧密结合,既可以作为行业私有云或者区域的专有云,也可以成为总部数据中心与
分类:其他好文   时间:2020-04-03 15:07:36    阅读次数:182
FETMX6UL-C助力传统企业快速接入物联网
飞凌作为国内最早一批做嵌入式系统开发的公司,公司研发的智能设备核心平台广泛应用于物联网、工控、轨道交通、医疗、电力、商业电子、智能家居、安防、机器人、环境监测等诸多领域。 基于NXP的 i.MX6UltraLite 低功耗处理器设计的FETMX6UL-C核心板,运行主频528MHz,功能接口资源丰富,最大支持8路UART、2路以太网、2路CAN等工业总线接口非常合适作为物联网的应用场景。
分类:其他好文   时间:2020-04-03 10:36:54    阅读次数:106
网络层IPv6协议
IPv6的概念 IPv6(互联网协议第六版Internet Protocol Version 6),是IETF(互联网工程任务组,Internet Engineering Task Force)设计的用于替代现行版本IP协议(IPv4)的下一代IP协议。 IPv6网络的提出最初是为了扩大IP地址空间 ...
分类:其他好文   时间:2020-03-31 12:50:01    阅读次数:94
【软考】系统架构设计师(高级)考试经验回顾分享
首发地址 "https://blog.leapmie.com/archives/503970b4/" 前言 全文以过程回顾为主,跳转到“备考攻略”小节可成功闪避唠叨攻击 早在2013年还在大三的时候便随大众考了「软件设计师(中级)」证书,时隔多年在2019年11月9日再次踏入软考的考场参加「系统架构 ...
分类:其他好文   时间:2020-03-30 09:18:49    阅读次数:95
网工基础TCP/IP协议栈(TCPI/P DHCP ICMP ARP 掩码计算)
网工基本协议
分类:其他好文   时间:2020-03-29 09:15:19    阅读次数:187
百G以太网开启网络超高速时代
随着以太网技术在网络构建中的迅速普及,以太网平台已经成为网络组建中的主流技术平台。带宽流量数据的压力是互联网网络的核心问题之一。随着互联网网络用户数量的迅猛的增长,网络规模也在迅速扩大;另外数据中心、云计算、边缘计算、短视频和视频直播、物联网、工业网络的提升、智能城市的建设、互联网基建、网络安全、以及WiFi、5G移动网络等有线、无线宽带互联网业务日趋剧增的复杂需求,超级大型的海量存储和超高速的数
分类:其他好文   时间:2020-03-24 12:58:24    阅读次数:70
基于SIP协议的性能测试——奇林软件kylinPET
一、Sip协议简介: SIP(Session Initiation Protocol,会话初始协议)是由IETF(Internet Engineering Task Force,因特网工程任务组)制定的多媒体通信协议。它是一个基于文本的应用层控制协议,用于创建、修改和释放一个或多个参与者的会话。它是 ...
分类:其他好文   时间:2020-03-18 14:06:02    阅读次数:78
软考之十大管理领域及其过程组
管理名称 启动 计划 执行 监督 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS 核实范围、控制范围 项目进度管理 规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算 ...
分类:其他好文   时间:2020-03-15 22:34:50    阅读次数:172
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