第二部分: 代码的神秘生命(代码开发的技术与技巧) 1. 欲善其事,先利其器(使用工具) 1. 尽可能全面的了解你的常用工具, 为此投入的时间是值得的. 2. 使用工具发挥作用: 了解它能做什么 学习如何驾驭它 了解它适合什么任务 检查它是否可用 找到了解更多信息的途径 3. 工具链的组成 1. 源 ...
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2019-06-23 22:46:29
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突发事件下的项目管理今天先到这儿，希望对技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Do... ...
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2019-06-22 14:37:37
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工程项目管理的那些问题 当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！ 当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？ 当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！ …… 上述场景反应了工程项目管理中存在很多问题。总结一下包括： 成本管理不精细，无法达到预期的利润率 对工 ...
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2019-06-21 12:39:06
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Maven:Maven是一项项目管理工具，他 包含 了一个项目 对象模型 (POM:Profect Object Model)，一组标准集合，一个项目 生命周期 (Project Lifecycle),一个依 赖管理系统 (Dependecy Management System),和用来运行定义在生 ...
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2019-06-19 23:26:11
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概要设计文档 1、引言部分 引言部分主要说明编写目的、系统的范围和参考资料等。 1.1目的 该文档的目的是描述旅游软件的概要设计，主要内容包括系统功能简介、系统结构设计、模块设计和界面设计等。 本文档的预期读者包括：设计人员，开发人员，项目管理人员，测试人员。 1.2 范围 1.2.1 系统目标 我 ...
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2019-06-19 13:41:37
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[TOC] 最近项目需要对Java进程，堆栈信息，内存，cpu等资源的消耗进行监控，借鉴了git已有的轮子 "JPOM java项目管理系统" 和 "在线demo网站" 及对其源码的分析，提炼出了以下几种监控方式。 1.引言 有两种途径可以监控Java进程及对应JVM信息: ...
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2019-06-18 10:48:56
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一、敏捷的七个领域 敏捷准则和理念 价值驱动的交付 干系人参与 团队绩效 适应性计划 问题发现与解决 持续改进(产品、过程、人员) 二、敏捷宣言: 我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法，通过这项工作，我们认为： 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文 ...
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2019-06-16 14:11:41
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Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理 ...
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2019-06-16 13:22:32
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一直想学JAVA相关的东西，但总是学了一段因为总总原因没有坚持下去！ 所以准备学习一下相关知识，并将相关知识进行一下整理，方便自己的同时也希望能帮助跟我一样的人。 现在java的框架很多，这里我自己着重记录一下SSM框架相关的时间轴，方便大家理解。 1.项目管理利器maven。 这里我根据-Elev ...
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2019-06-12 21:40:02
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前言：前富士康城市物联网事业处供应链部门硬件项目经理，目前在海康威视担任NPE，在自己对于曾经项目经理工作还有所印象并且自认为较好的完成项目经理职责之时写下总结，以免时间冲淡了记忆。 正文： 项目经理，某度是这么解释的： 说实在了就是让项目按时保质保量完成。 在我离开富士康找工作的时候经常会遇到这样 ...
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2019-06-12 09:18:58
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