项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断================================================..
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2015-10-15 16:20:53
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；..
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2015-10-15 06:32:52
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今天是第一次接触C语言，之前有一点C++的基础，所以学习起来还挺顺手的。下来分享一下写的一个关于交换两个数的C语言代码。可能这些还存在很大的问题，希望大家可以指正。方法一：允许创建第三个变量#include<stdio.h>intmain(){inta=10;intb=20;inttmp=a;a=b;b=tmp;prin..
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2015-10-13 01:38:57
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项目成本管理一、项目成本管理内容启动计划执行监控收尾项目成本管理1.制定成本管理计划2.成本估算3.成本预算1.成本控制二、项目成本管理内容活动输入工具和技术输出制定成本管理计划1.项目章程2.范围说明书1.模板、表格和标准2.专家判断1.项目管理成本计划成本估算1.项目范围..
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2015-10-12 19:20:21
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8.1成本管理的意义与范畴1、项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它包括批准的预算内完成项目所需要的过程，主要有：（1）成本估算（要钱）（2）成本预算（花钱）（3）成本控制2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算不够准确细致（2）没有同意的标准和规范（3）思..
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2015-10-11 20:00:19
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项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为。其中成本估算是编制一个为完成项目各..
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2015-10-10 18:45:09
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2015年9月30日的作业：项目成本管理的重点知识：成本失控的原因：1.成本估算与预算的工作不够细致与准确。2.成本估算与成本预算及成本控制的方法上没有统一的标准和规范可行。3思想上存在误区，成本控制不好，认为成本超出预算再算难免。包括成本估算，成本预算，成本控制三个..
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2015-10-10 12:51:48
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:44:30
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转发自：http://chuansong.me/n/1522918软件开发是一个奇怪的行业，市场远远供不应求。这是一个已经存在多年的问题，而且随着时间的流逝，愈演愈烈。我们严重缺乏能够满足需求的人才。这个行业相当年轻。大多数软件项目是失败的。几乎所有的项目都会超出预算。我们解决问题的最佳指导方针可以...
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2015-10-10 00:17:51
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