作者1978年生人，做过麦肯锡的商业分析，在亚马逊中国工作过，后来先后加入过两个创业公司。个人离婚后3年遇到第二任丈夫，父母是上海知青，在江西插队11年，1977年回上海。 主要内容是两类：1：麦肯锡工作经验；2：个人生活回忆。 麦肯锡的工作经验，说的是一些大原则，比如如何分解复杂问题，比如一定要把 ...
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2019-04-23 13:02:17
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项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。有人会问，为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下 ...
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2019-04-23 12:42:19
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团队序号：09 团队名称：酷罗37 团队码云地址：https://gitee.com/coolo_37/rabbit_nest_defense 博客撰写人：罗忠宇学号（2017*****153） 担任职务：项目经理 队长：罗忠宇 郭昕宇（产品经理） 罗忠宇（项目经理） 王旭（UI设计师） 金胜（软件 ...
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2019-04-22 22:44:09
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团队序号：三 团队名称：梦之队 团队项目码云地址：https://gitee.com/yxywudi/rabbit软件仓库 博客撰写人：崔凯（队长） 撰写人学号：2017035107186 撰写人团队职务：项目经理 项目原型：https://org.modao.cc/app/474a4616941e ...
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2019-04-22 21:08:47
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Blog地址：https://blog.51cto.com/13969817一个完整的项目除了包含不同阶段的细分的任务之外，还需要项目负责人\经理为每个任务分配所需要的资源，不限于人力资源，成本或者设备等资源，以此来衡量该项目资源储备是否充足，预算是否超过预期标准，设备是否满足项目需求，在Project中，资源分配包含：给一个任务分配一个资源给一个任务分配多个资源给多个任务分配多个资源给一个任务分
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2019-04-22 13:59:29
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在IT行业，技术发展日新月异，管理高度复杂，客户需求多变，工作强度很大，在这样的行业环境下，如何获取到合适的资源管理，充分地发挥团队的能力以成功完成项目，是摆在每一个项目经理面前的课题。在实际项目管理中，会发生相同的多个资源同时参与多个任务的情况，为了简化项目负责人的工作量，提高资源分配效率，推荐使用ProjectProfessional建立资源管理，同时向多个任务分配多个资源的功能，以Proje
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2019-04-22 12:37:31
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1、团队介绍: 团队序号：10 团队名称：破浪队 团队成员： 项目经理：田书明 软件工程师：肖文秀、郝思远、田书明 UI设计师：杨翠 产品经理：杨翠 软件测试工程师：马广铭 团队项目：兔子窝保卫战 团队码云地址： https://gitee.com/tianshuming/RabbitDeomOne ...
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2019-04-21 14:36:20
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1.explain 分析 测试中分析优化（初步） 观察，至少跑一天，看看生产的慢sql情 开启慢日志查询，设置阙值，比如超过5s的就为慢sql,并将他们抓取出来 explain + 慢sql分析 show profile 至此初步的sql优化问题基本定位出来 .运维经理、DBA 进行sql数据库服务 ...
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2019-04-20 15:43:17
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职责链模式--导读 现如今程序员的工作越来越苦逼，前段时间的“996”工作模式备受诟病，连很多大佬也受到牵连。就现如今的工作模式请假也是必然，各个公司也都有他们的假批模式。比如说3天以内由部门负责人进行审批，3天到5天由行政部门审批，假期小于10天由总经理审批，如果超过10天则不予审批，这是我们可能 ...
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2019-04-19 16:23:20
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互联网行业都知道，PM（产品经理）强大的，就是程序员被虐；程序员强大的，就是PM被虐。程序员和PM的日常是相爱相杀，斗智斗勇，爱恨纠葛由来已久。 你=客户 服务员=客户经理+产品经理 大厨=码农 请自行转换， 代入以下场景…… 原始需求 你去饭店，坐下来。 “服务员，给我来份宫保鸡丁！” “好嘞！” ...
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2019-04-18 23:21:22
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