何为测试？测试就是检测，审查一个事务是否符合既定的标准。测试就像是空气和影子，如此亲密无间。曾听闻有人说“人人都是产品经理”。这话有些过了。今日我说——人人都是测试大牛，这却是实实在在。 不止以下场景你是否熟悉？ 1）菜的时候看看蔬菜新鲜否？ 2）找钱时候看看真假。 3）买衣服时看看款式默...
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2014-10-31 13:28:53
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这一节主要总结一下苏杰在书中的第2.4节和2.5节的内容。
需求PK在一个互联网公司里面是再常见不过的事情了。PK赢了，那么你的产品就可以立项上马，如果输了，那么别人的产品上了。你呆一边去。
产品需求刷选主要包含：需求打包，BRD制作，产品会议，如果通过则进行立项。
1 准备出发：把需求打个包
我们 产品要实现，在公司内部是要作为一个项目来实现它的。而项目追求的是多快好省的完成任务...
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2014-10-11 00:48:14
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夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。但是，学习有一种惯性，一旦启动，很那停下来，一旦停下来，变得懒惰也很难再继续。
总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的只是内容。
1 明确我们存在的价值
1.1 用户需求VS 产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们分析，找到的真正需求，并且表达为 产品的解决方案。
需...
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2014-10-09 03:09:47
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满意度的二维模式
满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后，用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中，我们都认为满意度是一维的，即某个产品（页面），提供更多功能、服务时用户就会感到满意，相反，当功能、服务不充足时，用户会感到不满。因此我们可能会不断在产品（页面）中添加新功能，通过这种方式提升用户的满意度。但是事实上会发现，并不是所有新增或优化的功能，都能提升用户的满意度，甚至有一些...
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2014-10-09 02:44:37
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今天我们继续坚持每日一节的产品思维培养，我喜欢在纸上画，喜欢做笔记。不是为了自己后面回去看，而是为了当时更好理解。不知道大家是否认同这点。
今天看到苏杰的一句话，其实和我之前讲过的是一致的，看来英雄所见略同，还是给大家分享一下“和学习任何领域的知识一样，建议大家在了解了知识框架之后，坚持“需求驱动学习””。
第二章，讲述的是一个需求的奋斗史。其实就是描述如何从用户那里得到需求，得到需求后如何处...
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2014-10-07 17:38:43
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在前段时间，密集的推出Android学习记录之后，我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程，革命性的东西略缺。每日更新特别新的东西也违背认知规律。所以以后关于Android方面的知识，碰到什么，然后记录什么。
而今天，在前一篇日志里面，我描述了我为什么要去理解“产品经理”，从这一节开始，我要实施我的计划。所以，和Android记录一样，我要记录这个过程。对自己是一个回归总结吸收的...
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2014-10-06 19:46:00
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其实，我一直对产品经理抱有一个敬畏的心态。但接触之后，我发现自己的产品经理并没有什么特别，似乎经常只是听意见，视乎所有的东西不是客户的就是程序员的。但我隐约中感到，产品经理绝对不是我这么简单念头掠过的这么简单。所以，对产品经理，我有情节，但始终理不清。
今天开始去了解他们，希望自己能够理解他们，或许会花上半年的时间深度的理解。那就从第一本书开始吧《人人都是产品经理》。
我为什么要读这本...
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2014-10-06 14:35:00
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这是一个菜鸟产品经理写给她的菜鸟产品助理的入职培训教材，教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”等几个部分。在流程篇中，我将向你介绍一个通用的流程和我们的团队构成，你也可以从中了解到你将参与的工作内容。同时我希望能够带给你一个合乎逻辑的做事方式，使你在接到一个新任务的时候不会手足无措。开始吧~流...
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2014-08-26 01:41:45
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何为测试？测试就是检测，审查一个事务是否符合既定的标准。测试就像是空气和影子，如此亲密无间。曾听闻有人说“人人都是产品经理”。这话有些过了。今日我说——人人都是测试大牛，这却是实实在在。 不止以下场景你是否熟悉？ 1）菜的时候看看蔬菜新鲜否？ 2）找钱时候看看真假。 3）买衣服时看看款式默默...
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2014-07-31 16:19:06
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