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搜索关键字:企业运营    ( 92个结果
某集团BI决策系统建设方案分享
某集团是大型时尚集团,内部报表系统用的QlikView,但是管理分配不够灵活,不能满足数据安全的要求,其次并发数只有10个,仅能满足部分使用者的报表查看需求,所以亟需一个统一的能够集中体现企业运营活动状况、全局、直观的BI决策系统,数据有效服务于决策管理有限,解决企业管理报表层面的问题与需求。...
分类:其他好文   时间:2016-02-01 15:53:00    阅读次数:346
地产cio揭秘:帆软大商业智能解决方案如何助力地产行业信息化
房地产企业核心竞争能力的提升,需要强壮的企业运营管理能力,需要及时、准确、全面的业务数据分析作为参考与支撑。帆软地产BI解决方案能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的房地产BI系统。
分类:其他好文   时间:2015-10-23 18:26:07    阅读次数:225
电信人的数据应用:销售指引系统
文/帆软传说哥(微信ID:frbiaoge) 2014年中国电信开始进行全面的深化改革,在基础业务领域,推出了“划小承包与倒三角服务支撑体系”,目的是构建以一线需求为导向的通信企业运营新模式。在这股改革浪潮中,一...
分类:移动开发   时间:2015-09-15 15:08:27    阅读次数:272
电信人的数据应用:销售指引系统
文/帆软传说哥(微信ID:frbiaoge)2014年中国电信开始进行全面的深化改革,在基础业务领域,推出了“划小承包与倒三角服务支撑体系”,目的是构建以一线需求为导向的通信企业运营新模式。在这股改革浪潮中,一线业务人员从“要我干”变成了“我要干”,员工积极性得到大大提..
分类:移动开发   时间:2015-09-15 14:55:20    阅读次数:250
电信人的数据应用:销售指引系统
文/帆软传说哥(微信ID:frbiaoge)2014年中国电信开始进行全面的深化改革,在基础业务领域,推出了“划小承包与倒三角服务支撑体系”,目的是构建以一线需求为导向的通信企业运营新模式。在这股改革浪潮中,一线业务人员从“要我干”变成了“我要干”,员工积极性得到大大提升。信息化就是生产力,电信公司...
分类:移动开发   时间:2015-09-15 12:46:52    阅读次数:228
iClap:更智能的场景化工作方式
8月31日,移动互联网企业运营解决方案整合平台DevStore团队正式推出新品——产品管理系统iClap,iClap集成了智能任务管理、Bug跟踪、简单发布、人才培养等功能,同时推出普通版和旗舰版两个版本的产品,其中iClap旗舰版包括私有部属、旗舰版专属功能、高级检测、企业插件,平台支持。iCla...
分类:其他好文   时间:2015-09-01 16:44:35    阅读次数:202
大数据运营-服务型企业架构新思维
《大数据运营》是一种立足于企业架构系统化的思维方式,从战略到执行,从业务到技术,全方位、多维度地剖析,将大数据服务应用于企业运营实践。下面是几张典型的思维框图:图书已经在各大网上商城预售,8月25日即可配送,敬请关注:一、众筹网移动端:http://m.zhongchou.com/d..
分类:其他好文   时间:2015-08-13 06:35:19    阅读次数:148
PHPthinking人力资源管理系统模板(源码开放)
系统摘要: 伴随着互联网的发展,企业运营过程中,更加突出人力资源管理系统实现系统化、规范化、自动化的重要,而在人力资源管理系统中,人员管理模块则占据里整个人力资源管理系统的核心地位。本系统通过详细分析了比较成熟的现有人力资源管理系统中存在的问题和具备的优点,充分明确了PHPthinking人力资源管理系统-人员管理模块的设计需求。人员管理模块主要是对于员工和部门管理操作、员工之间工作交流、工...
分类:Web程序   时间:2015-06-23 00:56:26    阅读次数:230
项目管理知识-企业项目化管理遇到的难题与解决方案推荐
企业项目化管理解决方案 企业项目化管理面临的挑战 : ◆ 企业运营多年,很多工作流程没有固化,管理不规范,如何能降低主观因素在管理中的干扰? ◆ 是否出现跨部门合作不同步,业务流转缓慢的现象? ◆ 任务布置混乱,在矩阵式管理中,怎样才能协调人员的任务分配? ◆ 由于权责不明确,越权现象经常发生,出现问题后相互推诿? ◆ 执行过...
分类:其他好文   时间:2015-05-07 12:31:11    阅读次数:188
《准时化生产体系与实践》 魏大鹏、李晓宇 机械工业出版社
2015-4-6 14:38:29第一章: 大批量生产只能适用于需求远远大于供给的情况下,否则提高每个批次的产量,只能使生产变得刚性化,从而在市场发生变化时不能很快的做出适应性的调整,最终无法跟上市场的节奏。而且批量过大会占用库存空间,库存也是企业运营的成本。第二章:准时化生产体系的目标和目标体系....
分类:其他好文   时间:2015-04-07 23:23:12    阅读次数:200
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