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搜索关键字:教科书    ( 422个结果
轻松理解 Spark 的 aggregate 方法
啊哈,原来 aggregate 函数是这个意思! 拒绝枯燥的教科书式讲解。 ...
分类:其他好文   时间:2019-04-20 19:34:07    阅读次数:148
To Do List | 事实上是咕咕咕计划
1.写一两篇关于数学的博文 类似于这种反演啥的或者说是FFT一些更本质的东西趴...反正是我 根本 不会的东西 再写一点自己会的东西趴...(好像也只有什么课本上的东西讲讲了,不过应该会写一些自己曾经发现过~~教科书上~~的东西趴QwQ typora的实时渲染还有界面让原本就很好看的数学公式显得更加 ...
分类:其他好文   时间:2019-04-19 21:22:31    阅读次数:153
《Deep Learning》(深度学习)中文版PDF免费下载
“深度学习”经典著作《Deep Learning》中文版pdf免费下载。《Deep Learning》(深度学习)是一本皆在帮助学生和从业人员进入机器学习领域的教科书,以开源的形式免费在网络上提供,这本书是由学界领军人物 Ian Goodfellow、Yoshua Bengio 和 Aaron Co... ...
分类:其他好文   时间:2019-04-11 14:28:17    阅读次数:997
数据库范式
转自:http://blog.chinaunix.net/uid-10073362-id-225057.html 数据库范式是数据库设计中必不可少的知识,没有对范式的理解,就无法设计出高效率、优雅的数据库。甚至设计出错误的数据库。而想要理解并掌握范式却并不是那么容易。教科书中一般以关系代数的方法来解 ...
分类:数据库   时间:2019-04-09 18:50:16    阅读次数:134
[转帖]一个FORK的面试题
一个FORK的面试题 https://coolshell.cn 搞不懂 fork 的含义. Linux 里面的线程不是教科书上面的标准的线程 好像用 父子进程来进行 模拟线程的处理父子线程应该共享 数据段 只不过有自己独立的堆栈. 上面两句我瞎掰的. 前两天有人问了个关于Unix的fork()系统调 ...
分类:其他好文   时间:2019-04-05 09:35:26    阅读次数:149
那些年,我们在学习编程的过程中可能会走的弯路!
学习编程可能没有捷径,但一定是有弯路的,按危害程度,依次为: 1、不上机。 2、死磕“经典”。 3、玩鄙视链。 “不上机” “不上机” “不上机” 这个毛病我都不想多说了,野生程序员 - 收藏夹 - 知乎 里多个回答都已经说过很多遍了。不管你是看书还是看视频,正确的姿势都是左边翻开教科书,右边就同时 ...
分类:其他好文   时间:2019-04-03 14:02:03    阅读次数:166
2018-10-27 初步尝试将传统学科的内容程序/数据化
前文 "它山之石 日本推广编程中使用日语命名的渊源" 之后, 唤起了以前的一个想法: 将尽可能多的教科书知识(从小学开始)用程序+数据整理表达, 比如 等等. 感觉与前文的学科结合手段有点接近, 范围也许更广. 感觉这样的项目做大了就会接近 "wolfram知识库" , 优势是开源, 中文化和更侧重 ...
分类:其他好文   时间:2019-03-10 09:13:56    阅读次数:147
拉格朗日插值法和孙子定理
前言 约在2000多年以前,我国古代数学著作《孙子算经》中提出了著名的“物不知其数”问题:“今有物不知其数,三三数之余二,五五数之余三,七七数之余二,问物几何?”答曰:“二十三”。 我国历史上还有很多人研究过这类问题,人们将这一类问题进一步发展和推广,并称之为“孙子定理”,在国外文献和教科书中称为“ ...
分类:其他好文   时间:2019-02-28 13:25:03    阅读次数:172
需求分析文档为什么很难写?(续)
需求最需要关注的是四个因素:人、数据/信息、流程、规则/约束。今天先说说人。写文档时最先考虑的应该是谁?教科书里总说,stakeholders,利益相关方,这里有很多人,可能是甲方公司里的所有人。如果需求方前期给的信息足够详细,动笔的时候应该能够列出核心的几个利益相关方,每个利益相关方的业务流程如何,甚至部分业务规则和相关的约束。有些业务流程非常复杂,细节很多,图文混合洋洋洒洒可以写上好几页,这些
分类:其他好文   时间:2019-02-22 01:02:40    阅读次数:177
教科书里讲的业务/需求分析
最近读了几本BA的书,学到了很多方法论、案例、工具。但是,很多方法论和案例都来自美国作者、美国项目,多数情况是不太符合中国项目的实际情况的。比如,要坐下来跟业务人员讨论业务,想办法发现业务目标,再做流程改进。这一点对于2B的应用或服务来说是极其困难的。中大型公司的业务部门和自己的软件部门是分离的。现实情况是,软件/IT部门服务于业务部门,业务部门不懂技术但非常强势,软件/IT部门话语权不高,外在表
分类:其他好文   时间:2019-02-20 11:24:57    阅读次数:173
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