3.1需求工程的重要性是什么？举出身边由于需求分析失败而造成整个项目失败的例子。答：需求工程的重要性就是需求工程需要解决的问题，即需求工程是应用已证实的有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题，评估可行性，协商合理的解决方案、无歧义的规约方案、确认规约以及将规约转换到可运行的...
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2015-10-26 20:20:49
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《大道至简》第三章应该说主要讲述了如何做一个管理者吧。现在软件开发再也不是一个人单打独斗的时代了，我们需要一个团队，既然是团队，那就必然要有一个领导者了。而作为领导者，不仅能代表大家受赏，更重要的是能够受过，软件开发团队的领导者，可以不会搞开发，但需要敢于承担责任，如果项目失败了，不能将责任推到.....
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2015-10-17 10:41:25
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软件的发展经历了一“机器”为中心、以应用为中心、一“企业”为中心的3个阶段。但是随着以“应用”为中心软件的发展，原有个体化“软件作坊式”的软件开发方法带来了很多的问题，形成了“软件危机”。20世纪90年代的软件评估，将软件项目分成成功项目、问题项目、失败项目。而“未能很好的理解和掌握应用型软件的模....
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2015-10-15 09:56:29
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一、项目需求必须是以业务为导向的我们在对失败的项目进行复盘或者分析总结时，会发现导致项目失败的原因都或多或少和项目的需求分析有关。当你和用户坐下来谈需求的时候，应该谈什么？用户： “我们要建立一个办公管理系统”项目经理： “请问要实现哪些功能？” “有多少人同时使用？” “您希望用什么样的数据库平台...
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2015-08-17 21:31:41
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环境： 操作系统：windows server 2003 开发工具：Visual stuadio 2003 FrameWork： 1.1打开web项目的时候报错 提示项目刷新失败，无法从服务器中检索文件夹信息从网上搜索很多解决方案还是没有得到解决 ，最后查到发现是i应用程序的权限问题在配置网...
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2015-08-06 12:40:10
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前言：新装修的办公室，满屋子的甲醛味，到了下午头就开始承受不住，但是不能阻止小编我的学习动力哈，人件札记的开山篇“此时此刻，一个项目正在走向失败”，从此篇文章中，看看项目失败的原因到底是什么？项目失败的原因项目失败的原因，我们很容易归咎于技术，除了把原因归咎于技术，我们很难找出其他的借口。但是项目失败的原因很多情况下在于管理人上。...
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2015-07-08 18:57:00
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每个程序员都经历过项目的洗礼，你是项目成员还是项目经理？许多年过去了，那些让你哭笑不得的场景是否依然没有改变？几位大牛将大量场景抽象为模式，以其幽默、深刻的洞察力讲述了项目失败的原因，这些原因跟每一位程序员息息相关。1、工作忙乱是生产率高的表现优先级总是变化不休，所有事项都是“昨天”就要，总是没有足够的时间交付项目，每个项目都是加急项目，而且加急项目还在不断出现。每个人都忙得焦头烂额……永远如此。2...
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2015-06-23 11:58:59
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团队缺乏的不只是管理。做管理起码要能承担责任，这是最基本的素质。谁都害怕承担责任，我也是！我能否习惯敢于承担责任呢？能否习惯敢于承诺呢？承诺后我估计还有可能完成，不承诺，基本上没有完成的可能性。同样的道理，你的项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责...
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2015-06-22 19:10:14
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该篇开头，借用猪，鸡，鹦鹉比喻团队中分工贡献不同的角色，生动有趣的表现出各个角色的特征——猪：掉血掉肉，全身心投入级别；鸡：做重要奉献，参与级别；鹦鹉：空谈架构和观点，围观级别。当项目失败，各角色损失也会从重到轻，极不相同。 毫无疑问，我们现在就是属于猪的角色，全身心的投入学习中，有求高分，大...
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2015-06-21 15:42:13
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第三章 团队缺乏的不只是管理项目开发过程中，三人以上的团队要分清楚各自的职责，功劳多的可以大大的奖赏，但是项目失败了，要有人站住来承担责任。项目的完成有两个测量标准，一个就是时间，一个就是质量。软件开发的时间是谁也不能够保证的，在开发初期定的时间标准会随着软件开发的过程改变，那么时间的问题只能是更加...
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2015-06-18 12:54:12
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