之前有人给我blog留言问过绩效的事情，本篇主要与大家分享一下如何在新业务项目组中结合绩效来度量目标的一些思考，我们先从对绩效、产品开发的认识开始，最后会列出绩效细则。本篇更多从量化角度去看，不考虑绩效分数的激励制度。敏捷个人和敏捷团队就像我在使用Scrum来敏捷自己所说的，在我们要求团队以人为本进...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-30 13:22:35
阅读次数：
322
启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-30 10:55:26
阅读次数：
238
要求：绩效得分分为自评、平级评、上级评，其中自评占总分比例20%，平级评占总分比例20%，上级评评分占总分比例60%（比例每期不一样，可分配），要求展示序列号、姓名、部门、自评得分、平级评分、上级评分、总分。其中平级评人数大于3的要求去掉一个最高分，去掉一个最低分。思考两天得出解决方案：select...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-30 04:32:11
阅读次数：
265
团队成员兰梦，马翔，赵天，李金吉，胡佳奇绩效分数=（1）*0.5+（2）*0.1+（3）*0.2+（4）*0.1+（5）*0.1绩效评分兰梦 90马翔
90李金吉 90赵天 90胡佳奇 90
分类：
其他好文 时间：
2014-05-25 12:21:48
阅读次数：
154
这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。OKR全称是Objectives
and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-24 06:51:57
阅读次数：
540
企业该如何完善绩效管理与奖惩机制呢?我们来全面解析一下. 一、绩效管理与奖惩制度的重要性
优化企业人力资源配置,利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理的科学化,有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度.具体来说绩
效管理和奖惩机制对企业管理的作用体现在以下几个方面: ...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-24 02:06:45
阅读次数：
656
我们小组今天对我们后期的工作进行了安排，主要是收集用户体验，接下来的绩效考核，今后的博客发布的安排。下面是我们小组的工作表：DoingToDoDone郭伟测试软件，发现软件的bug并与组员讨论，修改寻找软件用户并收集用户体验1.软件界面的优化2.数据库的录入韩江鹏1收集测试意见，对源代码进行修改。....
分类：
其他好文 时间：
2014-05-21 20:58:06
阅读次数：
236
早在2012我完成了对我的BSC荣誉学位，计算最终的项目。该项目是一个关键绩效指标管理解决方案，看了看现有的业务流程，利用多个电子表格和报告，并开发一个基于Web的方式来简化程序的迁移。在项目开发过程中出现的一个因素是个人用户权限的管理，即那些可以添加/编辑/查看不同的数据集，不同的报告，以及管理系...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-20 12:50:43
阅读次数：
333
互联网发展已经快20年了，可以说是飞速的发展，很多的时候我们都应接不暇，发展的速度远远大于我们接受的速度，我身为政府的信息管理人员在政府方面的发展更是有所感触，10多年前政府是没有网站的，包括现在由于种种原因吧有很多地方都还没有网站，我自认为我所管辖的地区信息..
分类：
Web程序 时间：
2014-05-15 09:09:06
阅读次数：
208
项目名称倒数日小组名称5856项目及考核内容配分马国彬任国庆李小超张博胡弦琴站立会议(15分)A、准时151515151515B、请假（合适理由）13C、迟到（5分钟以内）12D、迟到（5分钟开外）8E、未到0按时完成任务(40分)A、按时完成任务40404040B、延期完成303030C、未能完成...
分类：
其他好文 时间：
2014-05-10 07:17:05
阅读次数：
276
