最忙的员工就是好员工？非也。【场景1】AB两同学在一家快消品企业的小IT部门工作。分别是两个业务系统的开发担当。诸如这种非IT企业的软件开发，不具备规范的软件开发流程，基本上每个人要做或参与所负责系统的需求分析、设计、编码、测试、部署、维护。B同学聪明，快速完成，..
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2014-07-26 03:23:17
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共创国际项目管理者顾问公开课程表课程时间课程名称课程地点费用2014年08月07-08日成功的项目管理北京2600元2014年08月14-15日项目绩效考核与管理实务北京2980元2013年08月16-17日EPC总承包项目管理实践（交钥匙工程）北京2980元2014年08月21-22日项目风险管理...
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2014-07-24 17:01:15
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团队模式和团队的开发模式有什么关系？如果你领头开展一个全新的项目，你要怎么选择“合适”的团队模式？不同的团队模式如何影响团队绩效的评估？团队精神和集体主义的区别？ 大家回想在小学和中学的学习过程，大家在一个班集体，有多少工作是以“团队”（Teamwork）的形式来完成的，有多少工作是以“工作组”（W...
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2014-07-18 15:32:26
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引子人们往往相信，最好的团队通常是由最好的个人组成的。公司是这段话坚定的践行者，他们致力于选择更优秀的个人，并相信随着个人平均能力的提升能够带来组织绩效的提升。这种认识是对的吗？正文“自组织”在管理创新、组织转型、敏捷实施中成为了出现频率越来越高的词，然而..
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2014-07-18 13:14:16
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一、Analysis Services Analysis Services是用于决策支持和BI解决方案的数据引擎。它提供报表和客户端中使用的分析数据。 它可在多用途数据模型中创建高性能查询结构，业务逻辑和KPI(企业关键绩效指标),该数据模型可由任何支持Analysis Services作为...
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2014-07-17 18:12:10
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程时数：3．5小时 授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象: 新员工培训目标...
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2014-07-16 21:14:59
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能有效和进行绩效管理是一个想成为管理者的人必须在刚刚成为管理者的时候就优先直面和解决的问题，否则以后还会在相同的问题上困扰计划、辅导、考核、反馈让员工了解公司及部门的战略让员工了解自己的工作目标设定考核标准（如何做才能算达到优秀）绩效计划包括：工作战略任务过程控制及执行情况。组织建设指标：规范管理、...
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2014-07-07 17:54:54
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1.重构和核心思想
我们一直在强调，程序中我们要不断的进行代码的重构，但是重构作为一种高度的脑力活动确实不易。为什么重构在一般的团队中不易推进呢？究其原因我认为有两方面的原因，第一、项目执行计划中不包括，团队只想更快的看到结果，没有规定时间用来重构，程序员可能有这方面的意识但是做了又不加入绩效所以也没有主动去重构的行动了。第二、没有一个统一的标准，每一个具体的开发人员都会按照自己认为的标...
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2014-07-05 10:51:05
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。...
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2014-07-01 15:57:05
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在团队管理方面，不要无原则地讨好员工。我不需要你喜欢我！我要赢得的，是你的尊敬！...
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2014-07-01 09:59:09
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