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虚拟机模板
克隆是虚拟化管理的一个手段,是一个非常方便的安装系统的方法,也是对虚拟机最简单的一个备份方法。其可较好的满足现在数据中心快速部署的要求。但是,如果要大规模的部署系统,在虚拟机和管理人员较多的情况下,经常克隆,就无法弄清楚谁是原始虚拟机,谁是克隆的虚拟机,久..
分类:其他好文   时间:2014-10-16 13:22:22    阅读次数:142
让编程菜鸟爱上iPhone开发1-Swift+iOS8版
对iPhone开发感兴趣的初学童鞋们奉上一篇认可度较高的iPhone开发教程,助你轻轻松松提高自己的职业修养。 提醒:本文是系列教程中的开篇,不适合程序猿出身的童鞋!目的只是让初学者、产品策划,设计或管理人员了解iPhone开发的基础知识。 主要素材和示例项目来源:Ray Wenderlich store 特别说明:不适合程序猿出身的童鞋!目的是让初学者、产品策划,设计或...
分类:移动开发   时间:2014-10-13 14:32:39    阅读次数:530
码农的产品思维培养第5节----产品需求的遴选和管理《人人都是产品经理》
这一节主要总结一下苏杰在书中的第2.4节和2.5节的内容。 需求PK在一个互联网公司里面是再常见不过的事情了。PK赢了,那么你的产品就可以立项上马,如果输了,那么别人的产品上了。你呆一边去。 产品需求刷选主要包含:需求打包,BRD制作,产品会议,如果通过则进行立项。 1 准备出发:把需求打个包 我们 产品要实现,在公司内部是要作为一个项目来实现它的。而项目追求的是多快好省的完成任务...
分类:其他好文   时间:2014-10-11 00:48:14    阅读次数:278
WebSphere MQ基础命令
基础概念 对于MQ,我们需要知道4个名词:队列管理器、队列、消息、通道;对于编程设计人员,通常更关心消息和队列,对于维护管理人员,通常 会更关心队列管理器和通道。如果我们把队列管理器比作是数据库,那么队列就...
分类:Web程序   时间:2014-10-09 19:17:58    阅读次数:240
CRM可以解决的七个销售管理难题
想解决什么问题,就会看到什么问题。现代企业离不开信息化的管理,而企业管理不仅包含库存管理、人力资源管理、财务管理,还包括客服管理、销售管理等等。库存管理、人力资源管理、财务管理是对企业内部资源的管理,而销售管理、客服管理直接影响到了售前和售后,关系着销售额能否得到提高。所以很多软件是着重在于节流(节...
分类:其他好文   时间:2014-10-08 18:12:35    阅读次数:177
怎么样才能当老板
我不提倡一定要做老板且坚决不要做大亨由于人的本性欲望无限,所以阶级永远存在总要有人或推荐一个人来管理人类无休止的欲望,这个人终或是自然善良是不让别人麻烦,成功的商人不可能善良双赢是不存在的,既然有了赢,必然有第三者的失败适者生存就是我在法律规定的工作时间内认真做一个自由的奴隶(努力也读nuli)之余...
分类:其他好文   时间:2014-10-07 00:43:22    阅读次数:238
项目技术架构层级规划和介绍
四横即四大层次,分别为: 1、用户渠道层:用户渠道层是直接面向最终用户。通过网站的形式向用户提供产品展示、企业市场宣传、对产品的订购、互动分享、客户关怀以及用户中心入口等功能,并提供后期扩展移动终端接入; 2、应用业务层:该层面向的是系统管理人员。 为系统管理人员提供系统的整体管理,包括产品管理、企业管理、栏目管理、交易管理、信息管理、用户管理、统计分析、客户管理和日志管理。 以及对平...
分类:其他好文   时间:2014-09-30 02:25:11    阅读次数:276
祝贺四川泰立物业管理有限公司《吧员、礼宾、安保之赢在服务》培训圆满结束!
2014年9月21日,四川泰立物业管理有限公司对售楼部吧员、礼宾、安保人员进行了《赢在服务》的专项培训,共计3.5个小时,此次培训主要针对吧员、礼宾、安保、部门物业管理人员服务接待礼仪及心态,结合现场实际演练进行,参训人员反响很好,与自己的实际岗位需求很吻合。
分类:其他好文   时间:2014-09-24 18:31:27    阅读次数:287
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(针对2014年12月考试)
PMP认证培训班招生简章(针对2014年12月考试)主办单位:项目管理者联盟开课城市:北京开课时间:2014年10月12日面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势l十年美国...
分类:其他好文   时间:2014-09-19 21:09:06    阅读次数:210
集团信息化之路—人力资源管理软件选型二三事
集团现在也有几千人这样的规模,单靠原有Excel的管理模式来管理确实难度很大,年初集团计划上一套人力资源管理系统,这个软件的选型及推进工作就落到我们信息部门和人力部门共同来完成。 人力部门不了解技术,不了解软件,信息部门对人力部门的业务不是很熟悉,这项工作怎么来开展呢?首先还是从业务需求开始,前期人力就提出过这方面的需求,我就让他们先整理出需要的业务表格,最好能形成相关的需求文档。通过与人力部门相关人员的沟通了解,得知他们对软件的需求概况,主要是对人员信息的管理、人员的变动、合同的到期提醒、工资的方法、日...
分类:其他好文   时间:2014-09-19 19:23:24    阅读次数:246
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