做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。8Manage全新推出看板功能！使用看板，项目进程一览无余，瓶颈问题无处可藏。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，可以让你快捷查看项目情况。
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2020-09-21 11:39:30
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刚刚成为项目经理，领导安排给你一个项目，这时你可能会焦躁无措，不知从哪里开始这个项目，好不容易项目开始，可是没多久，领导就开始不定时地询问你项目的进展，让人越发感觉到不安，生怕哪里出现遗漏或者产生问题，那么我们该如何应对这些呢？ 一、明确目标 刚步入职场，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问 ...
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2020-09-18 04:15:12
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大多数项目延期，是因为我们将期望时间直接作用于实际完成的时间，但产品经理其实不具备时间预估的能力，尤其是一些比较复杂的需求，我们是无法进行预测的，这也就导致期望时间往往不太合理。 一个完善的项目管理计划，涵盖项目发展过程中需要的所有细节。这个计划就好比一张地图，有了它，你就不会因为某个细节没把握好而 ...
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2020-09-18 01:09:20
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因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在 ...
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2020-09-17 22:19:11
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事件起因 含泪忠告：不要在周末没准备的情况下去luo面，不要去luo面，不要去luo面，不要去luo面。一旦被暴击，你的周末和自信心就彻底毁了。 为啥我会这么说？到底咋回事呢？事情是这样的： 这周双休，手机弹出某聘的消息，想着去看看目前前端的概况，一看18K，就投了，然后就开始愉快的玩手机，没一会儿 ...
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2020-09-17 21:03:18
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在找工作的过程中，你到达了一个激动人心的阶段！约好了面试日期，做足了准备，按时参加了面试，整场面试十分顺利。然后进入了「你对我们公司有什么要了解的？」这一提问环节。在结束面试前，确保你了解以下问题的答案。 项目管理是如何进行的？ 这个问题的答案可能改变你工作的思考方式。没有一个良好的项目管理流程会导 ...
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2020-09-17 20:57:24
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有个朋友添加了网络工程师成长日记作者小编沟通到他已经做了很多年的无线网络优化工程师这样的岗位，但是现在今年他已经35岁了，他就苦恼的是这个工作，他已经常年出差有10年以上了，所以他想知道自己还该不该继续做这个岗位，不过转行的话他。又不知道自己转行的话做什么岗位比较好，所以比较苦恼一些。35岁了还继续做网络优化工程师吗？对于这种年龄已经超过30岁的朋友，在工作的时候需要谨慎一些，因为当你到了35岁，
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2020-09-17 20:12:22
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制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能经理也因此为权利和权威相互竞争。对于项目管理在制造业中的应用，人们只有模糊的概念。8Manage认为，制造企业在实施项目管理时，可从这几点入手。
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2020-09-17 20:04:13
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1.为什么要用甘特图？ 复杂问题需要很多道工序，涉及到与多个人进行沟通，人的注意力没法持续关注，导致很容易忘掉很多重要步骤。像这种问题就要用到项目管理工具，在重要的节点上，来检查自己是否遗漏了重要的环节。 比如手里总有十好几个工作任务同时在跑，手忙脚乱应付不了总是在怀疑人生；除了要完成领导布置的工作 ...
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2020-09-17 19:19:04
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一、进度安排常用图 1、Gant图：用水平条状图描述，以日历为基准描述项目任务，可以清楚的表述任务的持续时间和任务之间的并行，但不能清楚的描述各个任务之间的依赖关系 2、PERT图：是一种网络模型，描述一个项目任务之间的关系，可以明确表达任务之间的依赖关系，即哪些任务完成后才能开始另一些任务，以及如 ...
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数据库 时间：
2020-09-17 17:12:50
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