高级学员:2015年10月23日作业一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么;流程管理的核心是流程,流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别;流程管理是以一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统..
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2015-10-24 20:33:35
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1、前言 企业管理混乱可能存在诸如下面: (1)反正区划调整方案,仍然无法改变的响应业务。刚性被动的应对机制; (2)市场动态更新太快、形势复杂多变。管理漏洞百出,资源调配不合理,上下级沟通不畅影响效率。 (3)流程反应速度太慢,满足不了客户须要。企业利润难以实现。流程重组乏力。 ...
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2015-07-12 14:08:30
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基于运营架构的办公流程能力平台服务于大、中型企事业单位,为企业业务流程重组提供信息化解决方案和支撑。...
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2015-06-03 23:30:34
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企业流程优化方法——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程优化方法流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优..
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2015-04-13 11:09:23
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最近一个项目中需求是在Sharepoint平台 上搭建知识管理,顺手写了一个,目的是抛砖引玉。 所有涉及到的客户名称 均为假设。
1.知识管理国际形势
90年代哈佛商学院研究--管理知识文化因素以来,历经几十年知识管理已经作为资产而存在
学习型知识组织(知识管理)为丰富知识管理带来革命
知识管理被视为:
全面质量管理、商业流程重组活动和提升企业价值的理智选择。
-- 评价:...
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2015-01-05 14:59:25
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业务流程重组(业务流程重组,业务流程再造)首次提出是在1990年的美国。从国内企业的具体情况出发,我们认为企业进行业务流程再造主要表现在以下四个方面:第一、加强业务过程给客户创造价值。加强和改善与客户满意度的业务流程,消除客户对企业业务流程价值的不正确方法。第二、是加强企业风险管理。企业面临的日常管...
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2014-09-30 18:50:09
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在众多的企业信息化建设项目中,有好几单涉及到了业务流程的重整,每做一次类似的项目,都感觉自己死过一次,今天把它翻出来,也算是揭了自己的伤疤,"业务流程重整",听起来很简单,实际操作过程中确非常艰难,为什么?业务流程重整,于公,则意味着部门的重新规划,部门职能的重新划分,岗位职能的重新划分;于私,则意...
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2014-05-18 00:25:44
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浅析基于信息化的业务流程重组一、引言
人们在实施BPR时发现,企业在优化业务流程时,如果离开信息化手段实施BPR往往是十分困难的。因此,企业的BPR项目改造必须依托合理、通畅的企业信息系统,BPR和企业信息化的相互结合是实现企业现代优质管理的重要基础。二、基于信息化的认知与探讨
企业信息化是指企业在...
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2014-05-18 00:15:20
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根据Hammer与Champy的定义,“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的(Dramatic)改善”,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的...
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2014-05-18 00:05:06
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基本业务流程重组是关于企业流程重组系列文章的第二部分,企业流程重组的第一部分是基本数据分析。在第一部分,阐述了企业常用的一些基本数据分析表以及常用的数据分析方法,同时也谈了些关于数据使用的理念。然而,企业流程重组的内涵远非如此。因而,在这一部分主要讨论,将传统的基本业务流程进行初步的信息化改造的方案...
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2014-05-18 00:02:03
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