试题二 论大型信息系统项目的范围管理 项目范围管理包含编制范围管理计划、收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么、以及如何监控范围变更等。 请以“大型信 ...
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2019-06-30 09:56:04
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与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 （2）确认范围与
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2018-04-15 13:37:05
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数论第一章：矩阵乘法。 包含知识点： 1. 矩阵乘法 2. 矩阵快速幂 3. 根据题目所给数据范围确认使用矩阵快速幂 4. 如何将一些问题转换成矩阵快速幂（难点） 5. 如何根据题目推导出矩阵的表达式（难点） 矩阵乘法的最基本思想：将n-1的矩阵推导到n的矩阵（做题的基本原则） 数论第二章：容斥原理 ...
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2017-07-16 20:14:34
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记得刚开始接触app测试时，可谓是一脸懵状，拿到一个功能不知道该测些什么，会因为测试范围确认不足、测试点考虑不全等导致线上问题，吃一堑才会长一智，栽过几次坑后就学会了如何避免。现总结App测试点如下，有遗漏欢迎各路大神随时补充～ 一、背景 从十多年前的奢侈品到现在几乎人手一台的大众消费品，手机的相关 ...
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2017-04-04 20:22:16
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场景：用户认证接口：根据客户端IP和port，进行IP反查和端口范围确认，如符合则用户认证通过。当前使用的是Nginx负载均衡，从客户端到Nginx端ip和port都对，从Nginx到应有服务器上-port端口变成很奇怪的端口号。疑问：Nginx往应有服务器上是如何传递客户端IP和port参数的呢？请..
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2017-03-16 22:55:38
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测试人员每天的例行工作之一就是与开发沟通代码改动，并对改动进行功能回归，我们称之为测试范围确认。对于每个测试人员来说，可能都会遇到以下问题： 1、拿到一个代码改动后我首先做什么？ 2、跟开发沟通时问些什么？ 3、我该如何沟通才能问到自己想问的问题？才能更精确的得到回归范围？ 4、担心自己问的问题太不 ...
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2016-06-28 20:25:38
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经历过多次项目，现在觉得范围管理需要做好以下五个过程。首先是范围管理计划制定，根据公司的项目管理计划及项目章程，按照公司的范围管理计划模板制定好范围管理计划，而范围管理计划的主要内容就是如何做好范围定义，如何制定WBS及范围确认，第二是做好范围定义，由于第一次做这么一个大型的社保系统，我们特别重.....
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2015-10-14 23:17:48
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项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1.初步范围说明书2.项目章程1.专家判断2.模板、表格和标准1.项目范围管理计..
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2015-10-10 14:09:18
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:38:30
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:25:23
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