项目质量管理首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。在企业进行项目化管理过程中,项目目标是每个人的共识,项目进度虽时有延误但相对容易衡量也比较可控,而项目质量则属于非常重要但却最容易被忽视的要素。导致项目质量被经常性忽视的原因有两点:首先从广义上讲,项目质量不容易辨识;其次,就算知道也很难衡量和控制;而对于我们来说,管理那些不太理解的
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2020-06-18 00:58:57
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一、定义:以执行组织的名义支持过程的持续改进活动 项目管理(过程优化)和项目可交付产品(质量治理) iso9000里质量是指一系列内在特性满足要求的程度;等级约定于优先级 质量成本:产品生命周期中预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求以及未达到要求(返工)的发生成本(预防和评估成本:一致性成本 ...
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2020-05-06 14:12:48
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项目质量管理首先要在项目开始前,明确什么是项目目标,以及什么是项目质量,然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。
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2020-03-25 00:52:29
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5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图,用以反应创意之间的共性和差异,激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 ...
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2019-02-14 22:32:09
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项目质量管理包含 第一部分 质量相关知识 第二部分 规划质量管理 第三部分 管理质量 第四部分 控制质量 ...
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2018-11-29 18:09:59
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项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。 此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。 规划质量管理过程关注工作需要达到的质量, 管理质量则关注管理整个项目期间的质量过程。在管理质量过程期间,在规划质量管理过程中识别的质量要 ...
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2018-11-13 18:07:28
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项目质量管理过程包括:A、规划质量管理、管理质量、监督质量B、规划质量管理、管理质量、控制质量C、规划质量管理、质量保证、控制质量D、规划质量管理、质量保证、监督质量答案将于明天和新题一起发布!9.21试题答案:D
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2018-09-26 17:48:48
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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论信息系统项目质量管理 摘要 2012年8月,我作为项目经理参与了xx集团xx矿业公司信息化矿山项目建设,该项目投资共650万元人民币,建设工期为1年,通过该项目的建设实现了矿山整体协调优化,提高其整体效益、市场竞争力和适应能力,为企业的决策提供依据。该项目于2013年8月通过了业主方的验收,赢得了 ...
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2018-05-25 00:25:23
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项目质量管理中有七种基本质量工具,也称7QC工具,用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。七种基本质量工具是(因流直散捡排控):因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图。 (1)因果图,问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目
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2018-03-31 21:34:20
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