要想做好WBS，首先要弄明白为什么要进行WBS。 WBS是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。 WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。 WBS是实施项目所必须进行的全部活动的 ...
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2021-06-21 20:29:32
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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际 ...
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2021-06-02 13:48:15
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WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure):是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更的，更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。 工作包：WBS最底层的工作单我被称为工作包，一般的工作包是最小的“可交付成果”。 WBS分解遵循原则： 1. 要遵循MEC ...
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2020-05-21 11:53:34
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一、定义：实物资源管理，有效和高效的方式进行实物资源进行分配管理 二、过程： 规划资源管理：确认和识别的方式 工具： 专家判断： 数据表现： 层次型：组织架构结构图 工作分解结构（WBS）：明确高层职责 组织分解机构（OBS）：明确各自的工作职责 资源分配结构：与WBS结合，对实物资源的层级列表 责 ...
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2020-05-07 00:43:33
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一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围和项目范围 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需 ...
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2020-04-23 17:32:31
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一、范围基准 包含如下内容 1. 项目范围说明书 项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 （《项目范围说明书》详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html） 2. 工作分解结构（WBS） ########## ...
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2020-03-29 18:12:29
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管理名称 启动 计划 执行 监督 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS 核实范围、控制范围 项目进度管理 规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算 ...
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2020-03-15 22:34:50
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PMP：Planning & Managing Projects(规划和项目管理) 项目管理流程：项目背景，项目授权书，项目目标声明（POS），项目组织，灵活性矩阵，主要交付件（MD）工作结构分解（WBS），项目进程，资源预算，风险管理，项目架构 项目授权书：由发起人写或发起人指定项目经理代写。 项 ...
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2020-01-20 18:58:09
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开始--提出需求（业务需求报告）--项目立项（项目立项说明书、项目立项PPT）--立项评审--需求调研（项目需求文档、需求调研单）--项目计划（WBS、项目整体计划）--需求分析（产品原型、需求规格说明书）--蓝图评审--系统设计（概要设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书）--系统开发--系 ...
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2020-01-09 10:21:15
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ABAP DEMO篇1 单层反查BOM ABAP DEMO篇2 删除工艺路线 ABAP DEMO篇3 展开BOM ABAP DEMO篇4 动态选择屏幕 ABAP DEMO篇7 维护工艺路线 ABAP DEMO篇8 工艺路线组件分配 ABAP DEMO篇9 修改WBS BOM ABAP DEMO篇10 ...
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2019-12-18 15:07:51
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